| | | | 流程管理風暴EBPM方法論及其應用 企業管理 流程 咨詢 BPM SAP AR | | 該商品所屬分類：圖書 -> 機械工業出版社 | | 【市場價】 | 518-752元 | | 【優惠價】 | 324-470元 | | 【作者】 | 王磊 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111623090 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
店鋪：機械工業出版社官方旗艦店 出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111623090 商品編碼：10026487102476 品牌：機械工業出版社（CMP） 出版時間：2019-04-01 頁數：200 字數：164000 審圖號：9787111623090 作者：王磊
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商品參數
| 商品基本信息 | | 商品名稱： | 流程管理風暴EBPM方法論及其應用 | | 作者： | 王磊 等編著 | | 市場價： | 69.00 | | ISBN號： | 9787111623090 | | 版次： | 1-1 | | 出版日期： | 2019-04 | | 頁數： | 238 | | 字數： | 164 | | 出版社： | 機械工業出版社 | 
內容介紹
正如這個大千世界素可以濃縮素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體繫也是由一套基本的“管理要素”構成的。《流程管理風暴：EBPM方法論及其應用》中的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體繫解構成一套基本的“管理要素”，然後再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”和“精益化”管理體繫的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀後讓人躍躍欲試。 EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體繫和業務流程的傳統認知，展現了一個獨特和科學的新視角。它是企業在數字化時代構建管理體繫的有效方法，將在企業管理實踐上帶來重大變革。 《流程管理風暴：EBPM方法論及其應用》適合企業中*級管理人員、管理咨詢行業從業人員、大學管理類專業相關人員閱讀，是**具實操性的實踐指南。
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作者文筆流暢，全書語言活潑易懂，能讓人在津津有味的閱讀和一次次的共鳴中暢讀到底，讀完之後躍躍欲試。
這是一套源於實踐、歸於實踐的方法論，本書的出版隻是一個逗號，願國內企業管理相關人員能從中得到新的啟發，共同探索數字化時代下的新管理！
目錄
推薦序 前言 *1章 緒論 / 1 1.1 BPM 和 BPR / 2 1.2 為什麼提出EBPM 方法論 / 6 *2章 EBPM方法論：基於管理要素的BPM方法論 / 14 2.1 EBPM方法論研究的核心命題 / 21 2.2 EBPM方法論的主要內容 / 22 三步走的實踐路徑 / 23 三大基本原則 / 25 兩大核心理論 / 32 一套工具平臺 / 34 2.3 EBPM方法論描述中的特別約定 / 36 第3章 核心理論之一：管理體繫建模理論 / 37推薦序
前言
*1章 緒論 / 1
1.1 BPM 和 BPR / 2
1.2 為什麼提出EBPM 方法論 / 6
*2章 EBPM方法論：基於管理要素的BPM方法論 / 14
2.1 EBPM方法論研究的核心命題 / 21
2.2 EBPM方法論的主要內容 / 22
三步走的實踐路徑 / 23
三大基本原則 / 25
兩大核心理論 / 32
一套工具平臺 / 34
2.3 EBPM方法論描述中的特別約定 / 36
第3章 核心理論之一：管理體繫建模理論 / 37
3.1 管理要素架構 / 41
“管理要素架構”要解決的實際問題 / 41
戰略視圖：描述企業戰略體繫的要素 / 45
組織視圖：描述企業組織體繫的要素 / 62
應用案例—為什麼職責就是講不清？ / 77
應用案例—一放就亂，一管就死，管控體繫能否柔性調控？ / 80
功能視圖：落實企業運營能力的執行類要素 / 85
應用案例—整理一下“活動”中的動詞，為什麼理出那麼多事來？ / 100
數據視圖：支撐企業運營的信息類要素 / 104
應用案例—為什麼要這些“管理記錄”？ / 126
應用案例—從哪兒取數，為什麼不隻是技術問題？ / 128
3.2 二維流程架構 / 130
“二維流程架構”要解決的實際問題 / 131
“職能流程”的定義及切分原則 / 135
職能流程圖 / 138
職能流程架構 / 144
“端到端流程”的定義及切分原則 / 149
端到端流程圖 / 150
端到端流程架構 / 153
作業流程 / 157
應用案例—不基於“端到端流程”進行優化，會有什麼後果？ / 159
應用案例—別急著優化，先想想流程會被及時發起嗎？ / 163
3.3 管理體繫一體化架構 / 165
“管理體繫一體化”要解決的實際問題 / 165
“管理體繫一體化架構”構建方法概述 / 170
構建路徑之一：基於“規則視圖”構建管理文件模型 / 171
構建路徑之二：基於“業務活動”整合管理體繫 / 172
應用案例—這麼多管理文檔，叫我如何記得住你？ / 174
第4章 核心理論之二：全生命周期管理理論 / 177
4.1 管起來：按正確的方式做事 / 178
一體化發布和文檔生成 / 178
應用案例—一體化發布平臺 / 180
模型到執行（M2E） / 185
應用案例—建完模型就能跑流程 / 191
流程治理體繫 / 193
流程監控體繫 / 199
應用案例—某跨國集團治理體繫的組織架構 / 203
應用案例—實現全流程信息化後的新問題 / 204
4.2 持續優化：保持做正確的事、正確做事的能力 / 205
流程結構性優化分析法 / 207
流程績效性優化分析法 / 209
應用案例—200 多條開票流程是怎麼來的？ / 217
第5章 EBPM方法論的大型實踐案例 / 219
5.1 某電力企業“一體化管理體繫”實踐案例 / 220
案例背景 / 220
標準化體繫構建 / 220
“三集五大”體繫構建 / 223
“五位一體”協同管理機制構建 / 224
5.2 某制造企業構建“端到端流程”管理體繫實踐案例 / 227
企業的管理訴求 / 227
原先存在的具體問題 / 227
構建“端到端流程”管理機制 / 228
“端到端流程”管理機制的應用效果 / 233
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