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企業戰略管理 第3版 赫連志巍 普通高等教育規劃教材
該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社
【市場價】
286-416
【優惠價】
179-260
【作者】 赫連志巍 
【出版社】機械工業出版社 
【ISBN】9787111495024
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內容介紹



店鋪:機械工業出版社官方旗艦店
出版社:機械工業出版社
ISBN:9787111495024

商品編碼:10026487808521
品牌:機械工業出版社(CMP)
出版時間:2015-04-01

頁數:200
字數:451000
審圖號:9787111495024

作者:赫連志巍

    
    
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商品參數

  商品基本信息
商品名稱:   企業戰略管理 第3版
作者:   赫連志巍
市場價:   35.00
ISBN號:   9787111495024
版次:   3-1
出版日期:   2015-04
頁數:   285
字數:   451
出版社:   機械工業出版社


內容介紹

   內容簡介
    本書采用理論與實踐相結合的原則與方法,汲取了中外戰略管理思想和理論的精華,全面、繫統地介紹了企業戰略管理的基本內容。全書共分11章,主要內容包括:企業戰略管理概述、企業內外部環境分析、環境分析技術與使命目標的確定、企業總體戰略、經營單位戰略、企業並購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略、職能戰略、戰略評價與戰略選擇過程以及戰略實施與控制。本書還配有案例分析,有利於學生實戰能力的提高。本書體繫完整,內容豐富,層次清晰,邏輯性強,具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。本書可作為高等院校工商管理類專業本科生教材,還可供研究生(包括MBA學生)使用,也可供在職人員攻讀碩士學位使用。同時,本書對工商企業界的經營者和管理者也具有參考價值。
    



目錄

  目錄
目錄


前言

*一章企業戰略管理概述1

*一節戰略管理的起源與發展1

*二節企業戰略管理的基本
觀點4

第三節企業戰略的構成要素13

第四節戰略管理過程19

第五節戰略的制定方法23

第六節企業戰略管理的基本
類型24

思考題26


*二章企業外部環境分析27

*一節外部環境概述27

*二節宏觀環境分析30

第三節行業環境分析35

第四節競爭對手分析48

思考題52


第三章企業內部環境分析53

*一節企業獨特競爭能力分析53

*二節企業管理能力分析59

第三節市場營銷能力分析63

第四節企業財力資源分析71

第五節企業人力資源分析77

第六節生產運作狀況分析79

第七節企業文化分析81

思考題88


第四章環境分析技術與使命目標
的確定90

*一節企業戰略環境分析技術90

*二節企業使命與戰略目標103

思考題108


第五章企業總體戰略109

*一節產品—市場戰略109

*二節企業一體化戰略116

第三節穩定型戰略118

第四節收縮型戰略119

第五節戰略組合120

思考題122


第六章經營單位戰略123

*一節基本競爭戰略123

*二節企業競爭戰略選擇與競爭
地位129

第三節分散行業和集中行業的
企業競爭戰略130

第四節處於行業不同發展階段的
企業戰略選擇136

思考題143


第七章企業並購與戰略聯盟144

*一節企業並購類型、模式及
動因144

*二節企業並購的實施148

第三節並購後管理整合156

第四節戰略聯盟的動機及形式159

第五節組建戰略聯盟應注意的
問題163

思考題169

第八章企業國際化經營戰略170

*一節跨國企業概述170

*二節跨國企業基礎理論173

第三節企業國際化經營的環境
分析181

第四節企業國際化經營的戰略
選擇184

第五節企業國際化經營的模式186

第六節國際化經營戰略實施的
關鍵問題192

思考題194


第九章職能戰略195

*一節財務戰略195

*二節市場營銷戰略198

第三節生產與運作戰略199

第四節研究與開發戰略200

第五節人力資源戰略205

思考題207


第十章戰略評價與戰略選擇過程208

*一節企業戰略方案的評價208


*二節PIMS分析220

第三節湯姆森和斯特克蘭方法224

第四節戰略選擇過程226

思考題228


第十一章戰略實施與控制229

*一節戰略實施229

*二節戰略控制235

思考題240


案例分析241

案例一《國民》報的戰略出了
什麼問題?241

案例二究@錯在哪裡?242

案例三IBM公司的戰略管理242

案例四雷諾日產戰略聯盟249

案例五春蘭進入摩托車行業254

案例六格蘭仕的競爭戰略256

案例七千年制藥公司CEO
訪談錄258

案例八業務轉型如何提振士氣262

案例九適者生存262

案例十思科繫統:為制造而並購
整合268

參考文獻286







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