| | | 企業戰略管理 第3版 赫連志巍 普通高等教育規劃教材 | 該商品所屬分類:圖書 -> 機械工業出版社 | 【市場價】 | 286-416元 | 【優惠價】 | 179-260元 | 【作者】 | 赫連志巍 | 【出版社】 | 機械工業出版社 | 【ISBN】 | 9787111495024 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
店鋪:機械工業出版社官方旗艦店 出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111495024 商品編碼:10026487808521 品牌:機械工業出版社(CMP) 出版時間:2015-04-01 頁數:200 字數:451000 審圖號:9787111495024 作者:赫連志巍
" 商品參數 商品基本信息 | 商品名稱: | 企業戰略管理 第3版 | 作者: | 赫連志巍 | 市場價: | 35.00 | ISBN號: | 9787111495024 | 版次: | 3-1 | 出版日期: | 2015-04 | 頁數: | 285 | 字數: | 451 | 出版社: | 機械工業出版社 | 內容介紹 內容簡介 | 本書采用理論與實踐相結合的原則與方法,汲取了中外戰略管理思想和理論的精華,全面、繫統地介紹了企業戰略管理的基本內容。全書共分11章,主要內容包括:企業戰略管理概述、企業內外部環境分析、環境分析技術與使命目標的確定、企業總體戰略、經營單位戰略、企業並購與戰略聯盟、企業國際化經營戰略、職能戰略、戰略評價與戰略選擇過程以及戰略實施與控制。本書還配有案例分析,有利於學生實戰能力的提高。本書體繫完整,內容豐富,層次清晰,邏輯性強,具有基礎性、科學性、先進性、實用性等特點。本書可作為高等院校工商管理類專業本科生教材,還可供研究生(包括MBA學生)使用,也可供在職人員攻讀碩士學位使用。同時,本書對工商企業界的經營者和管理者也具有參考價值。 | 目錄 目錄 | 目錄
前言
*一章企業戰略管理概述1
*一節戰略管理的起源與發展1
*二節企業戰略管理的基本 觀點4
第三節企業戰略的構成要素13
第四節戰略管理過程19
第五節戰略的制定方法23
第六節企業戰略管理的基本 類型24
思考題26
*二章企業外部環境分析27
*一節外部環境概述27
*二節宏觀環境分析30
第三節行業環境分析35
第四節競爭對手分析48
思考題52
第三章企業內部環境分析53
*一節企業獨特競爭能力分析53
*二節企業管理能力分析59
第三節市場營銷能力分析63
第四節企業財力資源分析71
第五節企業人力資源分析77
第六節生產運作狀況分析79
第七節企業文化分析81
思考題88
第四章環境分析技術與使命目標 的確定90
*一節企業戰略環境分析技術90
*二節企業使命與戰略目標103
思考題108
第五章企業總體戰略109
*一節產品—市場戰略109
*二節企業一體化戰略116
第三節穩定型戰略118
第四節收縮型戰略119
第五節戰略組合120
思考題122
第六章經營單位戰略123
*一節基本競爭戰略123
*二節企業競爭戰略選擇與競爭 地位129
第三節分散行業和集中行業的 企業競爭戰略130
第四節處於行業不同發展階段的 企業戰略選擇136
思考題143
第七章企業並購與戰略聯盟144
*一節企業並購類型、模式及 動因144
*二節企業並購的實施148
第三節並購後管理整合156
第四節戰略聯盟的動機及形式159
第五節組建戰略聯盟應注意的 問題163
思考題169
第八章企業國際化經營戰略170
*一節跨國企業概述170
*二節跨國企業基礎理論173
第三節企業國際化經營的環境 分析181
第四節企業國際化經營的戰略 選擇184
第五節企業國際化經營的模式186
第六節國際化經營戰略實施的 關鍵問題192
思考題194
第九章職能戰略195
*一節財務戰略195
*二節市場營銷戰略198
第三節生產與運作戰略199
第四節研究與開發戰略200
第五節人力資源戰略205
思考題207
第十章戰略評價與戰略選擇過程208
*一節企業戰略方案的評價208
*二節PIMS分析220
第三節湯姆森和斯特克蘭方法224
第四節戰略選擇過程226
思考題228
第十一章戰略實施與控制229
*一節戰略實施229
*二節戰略控制235
思考題240
案例分析241
案例一《國民》報的戰略出了 什麼問題?241
案例二究@錯在哪裡?242
案例三IBM公司的戰略管理242
案例四雷諾日產戰略聯盟249
案例五春蘭進入摩托車行業254
案例六格蘭仕的競爭戰略256
案例七千年制藥公司CEO 訪談錄258
案例八業務轉型如何提振士氣262
案例九適者生存262
案例十思科繫統:為制造而並購 整合268
參考文獻286
|
" | | | | | |