| 第4版前言 *一章 20世紀設備管理歷史回顧1 *一節 蘇聯的計劃預修制1 *二節 歐美發達國家設備維修管理綜述8 第三節 日本的TPM及其在世界的影響32 *二章 21世紀國際設備管理新理念39 *一節 設備管理新理念39 *二節 維修工程繫統概念50 第三節 壽命周期費用（LCC）、壽命周期利潤（LCP）和壽命周期管理（LCM）53 第四節 追求*越的維修策略55 第五節 維修組織文化和維修組織61 第六節 精益維修67 第七節 綠色維修和設備健康管理70 第八節 設備知識資產管理77 第九節 維修工程教育80 第十節 維修中的人因失誤管理86 第十一節 維修外包的發展趨勢及其管理89 第十二節 維修與設備管理水平和績效管理95 第十三節 戴明博士對設備管理的見解113 第十四節 設備管理一二三四五114 第十五節 設備資產管理的悖論122 第十六節 設備管理的3P和四性發展論述132 第十七節 工業維護4.0134 第十八節 資產管理標準ISO 55000139 第三章 與時俱進的國際設備管理新模式145 *一節 從預知維修到狀態維修（CBM）145 *二節 以利用率為中心的維修（ACM）148 第三節 全面計劃質量維修（TPQM）152 第四節 適應性維修（AM）155 第五節 可靠性維修（RBM）158 第六節 以可靠性為中心的維修（RCM）及其新發展163 第七節 風險檢查（RBI）和風險維護（RBM）183 第八節 費用有效性維修（CEM）189 第九節 以資金為中心的維修（MCM）191 第十節 價值驅動維修（VDM）196 第十一節 賽車式維修（PIT STOP）200 第十二節 全面質量維修（TQMain）204 第十三節 失效模式驅動的維修體繫（FMDM）207 第十四節 壽命周期風險維修（LCRM）209 第十五節 大數據驅動的維修體繫（BDDM）213 第十六節 資產完整性管理（AIM）218 第十七節 其他相關維修模式綜述224 第四章中國特色的設備維修與管理232 *一節 21世紀是我國設備管理的創新時代235 *二節 企業設備管理的策劃與設計238 第三節 設備管理的戰略與戰術契合243 第四節 設備管理思維與模式創新247 第五節 合同化維修價格生成體繫261 第六節 設備工作會議管理263 第七節 流程工業設備的組合維修策略273 第八節 建立和完善我國的維修工程教育體繫277 第九節 綠色維修、再制造工程和設備健康管理283 第十節 維修組織結構探索與資源配置292 第十一節 人因失誤和人的可靠性管理298 第十二節 設備管理的繫統思考301 第十三節 設備管理組織修煉310 第十四節 標準《設備管理體繫要求》——我國設備管理的裡程碑322 第五章人機繫統精細化管理平臺——TnPM+330 *一節 企業的人機繫統330 *二節 精細化人機繫統要從現場做起332 第三節 優化行為，形成規範，養成習慣355 第四節 構建科學完備的檢維修防護體繫363 第五節 營造活躍的現場持續改善文化385 第六節 締造可持續進步的人機繫統407 第七節 TnPM+工匠育成體繫412 第八節 TnPM+六力三同N型班組建設424 第九節 TnPM+設備安全管理433 第十節 TnPM+對智能維護體繫的設計441 第十一節 精益TnPM+456 第十二節 TnPM+的五階六維評價體繫與《設備管理體繫要求》472 第十三節 人機繫統精細化管理平臺——TnPM+474 | 
