●第1章緒論
1.1研究目的與意義
1.2工程項目管理發展及研究回顧
1.3研究主要內容和方法
案例一：魯布革水電工程建設對國內建築業帶來的深遠影響
第2章新時期工程項目管理的特點及模式體繫分析
2.1當代項目管理的主要特點、問題和創新取向
2.2不同利益主體在工程項目中的定位、管理類型及特點
2.3項目管理理論研究與實踐新動態
2.4我國工程建設項目管理存在的主要問題
案例二：從工程總承包角度談京滬高速鐵路建設的成功經驗
第3章工程項目管理模式分析與探討
3.1工程項目承發包類管理模式分析
3.2關於委托項目管理模式的相關討論
3.3建築管理模式優缺點與適用範圍
3.4工程代建制模式的特點與適用範圍
3.5不同融資模式下項目管理模式的特點與適用範圍
3.6工程項目管理的新模式
案例三：BOT模式的創新啟示和借鋻應用價值
第4章適合我國項目管理模式及其組合優化的討論
4.1影響建築工程項目管理模式選取的因素
4.2我國建築工程常用項目管理模式的比較分析
4.3PMC模式在我國的應用及制約因素
4.4PMC+Partnering新型組合模式
4.5WDDIB+Partnering組合模式
4.6BOT+EPC組合模式
案例四：長沙磁浮快線工程建設的做法和啟示
第5章我國鐵路工程項目管理模式的創新取向與探索
5.1我國鐵路工程項目管理模式演化和探索過程分析
5.2鐵路工程項目采用PaItnering模式的粗淺討論
5.3基於演化博弈和復雜網絡的伙伴協議模式內在機理分析
5.4伙伴協議模式的二階問題——承包商之間競合關繫的建立
5.5關於伙伴協議模式的執行理念和機制討論
5.6伙伴協議模式對我國鐵路工程項目管理模式變革的啟示
案例五：亞吉鐵路建設和運營及獨特項目管理模式的啟示
第6章建築工業化背景下項目管理模式創新與發展戰略選擇
6.1建築工業化背景下項目管理模式的創新取向
6.2我國建築工業化發展路徑及行業管理體制改革的相關思考
6.3建築工業化和建設信息化融合帶來項目管理模式的新變化
6.4基於BIM技術的建築工業化和建設信息化協同發展模式研究
6.5基於關聯式承包的精益項目交付模式
案例六：建築工業化背景下費爾菲爾德醫療辦公樓精益建設的啟示
第7章引入社會資本促進建築業發展的路徑和模式探討
7.1投融資模式演化與項目管理模式互動機理分析
7.2PPP模式與項目管理相關模式結合路徑分析
7.3DFPL-PPP項目的運行機制及特點
7.4推展PPP模式的邊界條件分析
案例七：南京長江二橋項目成功實施對我國投融資模式改革與創新的啟示
第8章以項目管理模式的創新推動新時期建築業改革與發展
8.1新時期項目管理模式的創新與發展
8.2國際建築市場發展趨勢和項目管理模式演進特點
8.3從業主視角淺議項目管理模式的改進取向
8.4從建設管理視角談項目管理模式改進的基本取向
8.5從承建方視角培育國際型工程公司和項目管理公司的討論
8.6關於國內建築領域改革發展對策的思考
案例八：一個裝配式建築企業的發展過程、願景和啟示
參考文獻

本課題立足中國建築行業項目管理的現實，以項目管理前沿理論、繫統化和集成控制理論為指導，參照並借鋻國際工程項目管理的模式和經驗，從理論和實踐相結合的角度分析了國內外工程項目建設管理模式的現狀。主要內容有緒論、新時期工程項目管理的特點及模式體繫分析、工程項目管理模式分析與探討、適合我國項目管理模式及其組合優化的討論、我國鐵路工程項目管理模式的創新取向與探索、建築工業化背景下項目管理模式創新與發展戰略選擇、引入社會資本促進建築業發展的路徑和模式探討、以項目管理模式的創新推動新時期建築業改革與發展。