●第一部分 戰略協調
第一章 基礎優勢
第二章 協調一致的回報
第三章 能力驅動戰略制勝
第二部分 “以能力驅動戰略”的構成因素
第四章 營銷方式
第五章 能力繫統
第六章 恰當的產品與服務
第三部分 創造價值
第七章 打開增長之門
第八章 兼並與收購
第九章 降低成本與增強實力
第四部分
第十章 基礎優勢路線圖
第十一章 按照協調一致原則安排經營
第十二章 有能力的領導者

傳統的戰略智慧不再是可靠的指導。在《基礎優勢(以能力驅動戰略制勝)》中，來自普華永道思略特(Strategy&，原Booz & Company)的兩位管理咨詢專家保羅？萊因萬德和塞薩雷·馬伊納爾迪指出，企業在任何市場上的成功都可以歸因於“協調一致”：戰略方向和能力之間的緊密配合。然而，隻有少數企業能做到這點！
為了確定戰略方向和與眾不同的能力，以便在選定的市場中取得“獲勝資格”，本書提出需要關注三種要素的結合：一套能力繫統、一種營銷方式和恰當的產品或服務。為了確保可持續發展，企業首先應該找出自己真正的能力所長。這些能力優勢要麼使它們排除競爭對手，要麼超越競爭對手。當然，最理想的是找出三到六項優勢能力，創造出一套獨有的能力繫統，籍此尋找市場機遇。基於各類商業案例的廣泛研究，其中包括亞馬遜、強生、塔塔和寶潔，本書回答了以下幾個關鍵問題：
為什麼你應當關注等

Paul Leinwand 著 魯創創 等 譯

    假如您能通過營銷方式和能力繫統來為公司定位，那麼您將更輕易地體現自身的特色，獲得“協調一致帶來的回報”，並且在保持企業獨特屬性的前提下適應市場形勢的改變。然而，這樣做意味著在產品和服務層面實現提升。現在，決定產品和服務的潛在價值，並非其他因素，而是它們與您企業戰略之間的關聯程度。您應該摒棄那種基於單一個體的潛力，評估產品線和服務整體優劣的傳統方式，代之以“協調一致”為基礎加以衡量——看它們是否適合您的能力繫統和營銷方式。
    不幸的是，許多公司並不太關注自身業務的協調一致性，或是產品線和服務對於這一指標的形像。在很多企業，所謂“適用”（通用）被理解成了“在相同領域”。人們往往想當然地認為兩個汽車型號或是兩種食品之間存在“適合度”，而不去考慮它們依靠的是不是相似的能力繫統。這種觀點導致許多等