●1．什麼是靈活用工
1．1 靈活用工
1．2 靈活用工的全球趨勢
1．3 靈活用工——勞動分工精細化的實現
2．靈活用工在國外的發展
2．1 靈活用工在美國
2．2 靈活用工在日本
2．3 靈活用工在歐洲
3．中國靈活用工的現實與未來方向
3．1 中國當前的兩大結構性變化
3．2 中國靈活用工的現狀
3．3 中國政府對靈活用工的疏導與規制
3．4 靈活用工趨勢下企業的很優選擇——人力資源服務外包
4．人力資源服務外包的設計理念與企業價值
4．1 從“人纔為我所有”到“人纔為我所用”的設計理念
4．2 靈活用工對人力資源服務外包公司的要求
4．3 人力資源服務外包的外在模式
4．4 人力資源服務外包的內在職能
4．5 人力資源服務外包的企業價值
5．人力資源服務外包下的招聘管理
5．1 招聘變化的多維視角
5．2 為什麼外包招聘更有優勢
5．3 發包單位在外包招聘下的職能分工與意志實現
5．4 外包招聘的方法與實施
5．5 某金融服務公司招聘項目案例分析
6．人力資源服務外包的基礎人事管理
6．1 發包單位在外包服務中的人事管理職能與操作
6．2 技術平臺在外包基礎人事服務中的應用
6．3 人力資源服務外包公司的組織保障
7．人力資源服務外包下的員工關繫管理
7．1 人力資源服務外包公司在員工關繫裡的四個職能
7．2 人力資源服務外包在員工關繫管理中的分工與價值
7．3 外包員工關繫管理中的職責建議
8．人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理
8．1 人力資源服務外包中的員工培訓與發展管理的背景
8．2 發包單位與人力資源服務外包公司培訓的分工與協作
8．3 人力資源服務外包中培訓體繫的建設
8．4 人力資源服務外包中培訓的服務價值
9．人力資源服務外包中的績效管理
9．1 人力資源服務外包在績效管理中的優勢和價值
9．2 人力資源服務外包公司與發包單位在績效管理中協同配合
9．3 人力資源服務外包在績效管理中應避免的誤區及改進建議
10．人力資源服務外包中的薪酬管理
10．1 人力資源服務外包在薪酬管理中的優勢和價值
10．2 人力資源服務外包給發包單位薪酬管理帶來的變化
10．3 薪酬管理外包服務中的分工協作與發展趨勢
11．人力資源服務外包中的用工風險管控
11．1 用工風險管控的意義
11．2 人纔資源服務外包為用工風險提供解決方案
11．3 人力資源服務外包面臨的用工風險及防範
11．4 人力資源服務外包的專業性要求
11．5 人力資源服務外包在用工風險管控方面的價值體現
12．典型案例研究
12．1 某共享經濟公司人力資源服務外包案例
12．2 共享單車人力資源服務外包案例
12．3 某互聯網公司人力資源服務外包案例
後記
