支撐豐田強大至今的智慧究竟是什麼？能改變世界的究竟是知識還是智慧？豐田的思考方式究竟發生了哪些變化？金錢和事物都是有極限的，而智慧沒有。智慧面前人人平等。接下來的時代，是智慧再多都不為過的時代，人人都該了解如何思考纔能更快地實現人生價值！

●第1章 以智慧的數量成長
01 思考更好的做法
02 學習別人的想法
03 做能夠使用智慧工作的人
04 自己去尋找答案
05 循序漸進地邁上智慧的階梯
06 員工的意見與專家的意見同樣重要
07 培養充滿智慧的下屬的方法
第2章 正因為“很難”，所以纔能發揮智慧
08 正因存在不足纔能發揮智慧
09 與其想借口不如想解決方案
10 挑戰難題纔能發揮智慧
11 經驗和知識儲備太多時，反而會難以發揮智慧
12 不要因為太難而放棄，把它當作夢想來考慮
13 比起“捷徑”，在“跋涉”中產生的智慧更有意義
14 不要輕易依賴他人，自力更生纔能孕育智慧
第3章 通過觀察來發揮智慧
15 構建容易產生智慧的組織機構
16 用眼睛觀察纔能產生新的智慧
17 失敗無處不在
18 把論點明確的報告簡短地寫在一頁A4紙上
19 不斷尋找真正的原因
20 知道和 的差距纔能產生智慧
21 從“可看到”向“可了解”和“可做到”轉變
第4章 實況和嘗試與智慧息息相關
22 去了現場纔會明白問題所在並解決
23 讓“先嘗試一下”成為習慣
24 通過實踐將知識轉變為智慧
25 不了解現場的話，就無法知曉該做什麼
26 不要害怕失敗
27 有做多餘事情的時間，不如來現場看看
28 在現場邊走邊思考、邊詢問
第5章 問題是產生智慧的機會
29 產生問題時，比起追究責任，尋找原因更重要
30 面對討厭、棘手的事情，怎樣做纔能輕松化解
31 從“被決定”向“主動決定”轉變
32 下一道工序是顧客，因此要用心傾聽顧客的困擾
33 直面危機，並將其轉變為機會
34 指出問題後，還要提出解決辦法
35 經濟景氣的時候正是產生智慧的時候
第6章 充分發揮智慧進行比較、討論
36 目的隻有一個，但方法有很多
37 質疑常識和規則，改變錯誤的規則
38 多問“為什麼”
39 站在比自己高兩級的立場上思考問題
40 不要被經驗束縛
41 改善是沒有終點的
42 成功時也要反省自身
第7章 相信群眾的智慧
43 改善大作戰之“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”
44 智慧是在人與人的聯繫和相遇中產生的
45 彙聚眾人的智慧，纔能想出滿分答案
46 “橫向傳達”好的智慧
47 改變建築和環境，就會容易產生創新
48 大家一起為取得的成績慶祝
49 友好地吵一架
結束語
參考文獻

現代社會，僅僅擁有知識是不夠的。 解決問題，提升生產積極性，提高自我價值，纔能促進自身成長。 本書作者深入豐田一線，與大野耐一先生領導下的豐田員工進行交流，廣泛積累素材，將為讀者們詳細講述豐田是如何將知識變成智慧，培養人纔，提升思考力的。一般來說，“和上次的成功案例一樣”“沿襲上司的指示”是不會被批判的。不過，豐田式的要求總是“更好”。上次做得很好，這次也用同樣的方法吧，以後也用這個方法吧。繼續下去，如果一直重復著同樣的做法，就沒有進步。即使有風險，也要時常追求“更好”，添加智慧是最重要的。為了增強智慧的力量，不是沿襲平時習慣的做法，而是尋找有沒有好的做法？經常“用腦子思考更好的做法”這樣的積累纔是發揮智慧的力量。