●目  錄總序  比使命更重要的是行動前言第一大問題  管理的解析001如何正確理解管理002對組織管理的理解我們隻對了一半007我所提倡的管理觀014向上管理  向下負責018企業組織的管理內容023集體決策  個人負責029第二大問題  組織的解析035組織內的關繫是奉獻關繫036個人與組織共建生態繫統041處在不確定的商業世界045第三大問題  組織結構的解析052組織結構局限性053組織結構的功效058總部與分部的價值創造063海外分支機構的管理問答068第四大問題  企業文化的解析077中國領先企業的管理模式078中國企業仍停留在企業家文化的階段085企業文化的若干管理問題089對文化的認識與理解094第五大問題  企業轉型的解析103轉型需要重新定義企業的管理方式104中國的“大像”能夠跳舞109企業文化轉型與競爭優勢111第六大問題  企業領袖的解析120中國企業家素養121中國企業家群體特征（1984～2004年英雄領袖的時代）126企業家能力的要求131第七大問題  經理人的解析138營銷經理人：請“思想”讓路139職業經理人的“七項修煉”143第八大問題  企業特性的解析149企業是獨立的生命體150尋找像老鷹一樣的企業156第九大問題  戰略的解析162回歸經營本質素163回到戰略務本166戰略思維就是選擇不做什麼175第十大問題  中國企業未來的解析179中國企業的持續競爭力問題180中國企業的成長方向190心有多大，舞臺就有多大200

從管理概念到組織概念的再思考，從組織結構的辨析到企業文化的再造再到轉型時期的管理，本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業領袖到職業經理人的角色判斷，本書希望能夠為管理者界定生存的空間；從企業特性的判斷到企業戰略的選擇，本書希望能夠回到戰略的基本意義上，即在符合企業特性的基礎上做戰略的選擇。本書對中國企業未來方向的思考隻是想回到企業所處的經營環境中。

前  言2005年開始，我從山東六和集團總裁的位置上退下來，回到華南理工大學開始純粹的教學和研究工作，但是對企業管理中遇到的種種問題，反而更加清晰地在腦海中湧現。每一天，我總是為全新的企業成長感到欣喜、快樂，同時每一天也在為退出市場的企業感到惋惜、痛苦。今天的管理者面對太多的誘惑和困惑，以至於無法辨認該如何去做。 最初促使我做這些思考的是《經濟觀察報》的方軍，方軍以他對中國企業的敏銳觀察，建議我對中國企業的組織與管理做一些理論的回歸研究。之後是《21世紀經濟報道》的黃晨霞、《21世紀商業評論》的劉曉希、《中國商業評論》的王孟龍、《中國經營報》的吳威，這些財經媒體的專業人士不約而同地談到這些問題，讓我深深地感受到這些思考的重要性。之後遇到聞潔老師，她的熱情和敬業促使我完成這個思考。 確切地講，這些思考不是在2004年之後所做的，在我1995年開始講授《等