●第一章 創業、創業精神與創業社會
 引導閱讀：我們需要怎樣的企業家精神
 第一節 創業、創業者與企業家
 第二節 創業與創新
 第三節 創業管理與一般管理
 第四節 創業對社會經濟發展的推動作用
 小結
 思考題
 討論案例 伊士曼的柯達人生
第二章 創業環境
 引導閱讀：漢正街與義烏小商品市場：誰主沉浮？
 第一節 環境對創業的影響及其評價
 第二節 全球創業觀察的環境分析方法
 第三節 企業孵化器
 小結
 思考題
 討論案例 消費有限公司
第三章 創業機會
 引導閱讀：中國服務業發展潛力巨大
 第一節 創業機會的含義與機會決策
 第二節 創業機會的來源
 第三節 創業機會識別中的創造性思維
 第四節 創業機會評估
 小結
 思考題
 討論案例 無水洗車為啥叫好不叫座？
第四章 創業者及其創業決策
 引導案例：人生成功第一大捷徑
 第一節 創業決策與創業動機
 第二節 創業目標與創業動機
 第三節 創業者特征
 第四節 創業知識和技能
 第五節 創業團隊
 小結
 思考題
 討論案例 創業時代的創業英雄——鄧中翰與李彥宏
第五章 創業融資
 引導案例：美國創業資本湧入中國初創企業
 第一節 創業融資的財務框架
 第二節 創業資金需要
 第三節 創業資金來源
 第四節 風險投資與融資
 小結 
 思考題
 討論案例 “人造皮膚”獲重大突破，成果轉化遇資金“瓶頸”
第六章 創業計劃
 引導案例：手工布鞋坊胎死腹中
 第一節 創業計劃的特征與價值
 第二節 創業計劃的結構
 第三節 創業計劃的寫作
 第四節 有效的創業計劃與執行
 小結
 思考題
 附錄6-1 創業計劃模塊練習指導
第七章 新企業的建立
 引導案例：美國的連鎖書店
 第一節 企業名稱與企業選址
 第二節 新企業的注冊登記
 第三節 新企業的人員招聘與人力資源管理
 第四節 供貨商選擇
 第五節 新企業的法律形式
 第六節 與新企業相關的其他法律問題
 小結
 思考題
 討論案例 專利問題
第八章 新企業的戰略計劃與經營模式
 引導案例：戴爾公司
 第一節 創業方式
 第二節 新企業的經營模式
 第三節 新企業的組織結構
 第四節 新企業的戰略計劃
 第五節 新企業的戰略執行方法
 小結
 思考題
 討論案例1  的創業模式
 討論案例2 中國民營航空企業的市場進入戰略
第九章 新企業的營銷與財務管理
 引導案例：淘金路步步驚魂
 第一節 新企業的營銷管理
 第二節 新企業的成本管理
 第三節 新企業的財務管理
 第四節 新企業的現金流管理
 小結
 思考題
 討論案例1 Scruba Dub洗車公司
 討論案例2 莊媽媽的風雨創業路
第十章 新企業的成長管理
 引導案例：盛大的成長路徑
 第一節 關於企業成長的一般理論
 第二節 新企業成長研究的一些概念和假設
 第三節 新企業的如何建立競爭優勢
 第四節 企業成長階段的領導風格與企業文化
 第五節 企業成長階段的風險管理
 第六節 尋求新的成長機會——公司創業
 第七節 新企業的收獲策略
 小結
 思考題
 討論案例 AOL創業之路
附錄 全球創業研究與創業教育
參考文獻

創業者是一個特殊的群體——能夠將稻草變成金條的神秘人物或群體，但他們不是從稻草開始，而是從夢想和創意開始，並將它們變成了金條——幫助他們迅速致富的新企業。成功的創業需要的不僅僅是運氣和金錢，它是創造力、承擔風險和戰略計劃的整合過程。如今，越來越多的學生和年輕人正在選擇去成為一個創業者，開創新事業，實現自由和獨立自主的夢想，希望成熟輝煌的職業生涯。如何教授學生創業的知識和技能也成為今天大學教育的一個最有挑戰性的任務之一。
這本書正是為實現創業教育的這些目標而設計。其核心內容包括：介紹創業的基本知識以及創業在社會經濟中的作用；分析什麼樣的環境有利於創業機會的出現以及企業家的產生；理解什麼樣特質的人適合創業以及潛在創業者應該具備哪些創業所需的知識和技能；提供產生企業創意和識別創業機會的方法和技術；研究成功的創業計劃與創業模式的規範與經驗；掌握建立新企業的過程與資源整合的策略，強調新創等