●第1章 導論
引導案例IBM公司的戰略人力資源管理體繫
第1節 人力資源管理的界定
第2節 戰略人力資源管理
第3節 戰略人力資源管理與企業核心能力和競爭優勢
第4節 人力資源管理的演進與趨勢
案例分析西門子（中國）的很好人纔戰略體繫
第2章 人力資源管理的繫統設計與構建
引導案例A公司的人力資源繫統設計為什麼會失敗
第1節 人力資源管理繫統設計的依據
第2節 人力資源管理繫統構建的基點
第3節 戰略人力資源管理繫統模塊
第4節 人力資源管理繫統的運行機理
案例分析Z集團的人力資源管理繫統建設
第3章 人力資源戰略規劃
引導案例手忙腳亂的人力資源經理
第1節 人力資源戰略規劃概述
第2節 人力資源戰略規劃模型
第3節 人力資源戰略規劃的程序
第4節 人力資源戰略規劃的方法
案例分析森龍集團的人力資源規劃
第4章 職位管理
引導案例華達公司的職位管理
第1節 職位管理概述
第2節 職位籌劃
第3節 職位分析
第4節 職位評價
案例分析華達公司的職位分析
第5章 勝任力管理
引導案例人力資源總監的困惑
第1節 勝任力的內涵及其作用
第2節 勝任力模型
第3節 構建勝任力模型的流程與方法
第4節 勝任力模型在人力資源管理中的應用
案例分析華為的勝任力模型
第6章 人力資源的招聘與配置
引導案例G公司人力資源招聘的困境
第1節 人力資源的來源和渠道
第2節 人力資源招聘的基本流程與甄選技術
第3節 人力資源招聘的新趨勢
第4節 人力資源配置
案例分析G公司招聘實錄
第7章 戰略績效管理
引導案例TB公司績效考核的困惑
第1節 績效管理概述
第2節 績效管理循環
第3節 績效管理體繫
第4節 關鍵績效指標設計
案例分析AB公司績效管理體繫的問題
第8章 薪酬管理體繫
引導案例H公司的薪酬管理困境
第1節 薪酬概述
第2節 薪酬理念
第3節 薪酬設計
第4節 薪酬管理
第5節 高管薪酬
案例分析可口可樂（中國）公司的薪酬制度變化
第9章 人力資源的再配置與退出管理
引導案例A集團的人員流動難題
第1節 人力資源的再配置與退出管理概述
第2節 人力資源再配置管理
第3節 人員退出管理
第4節 並購重組中的人力資源再配置與退出管理
案例分析明星企業的光環――華為的人員退出管理
第10章 人力資源培訓與開發繫統
引導案例王經理的困惑
第1節 人力資源培訓與開發概述
第2節 企業培訓與開發繫統的構建與管理
第3節 培訓效果評估
第4節 企業大學
第5節 人力資源培訓與開發的對標管理
第6節 員工職業生涯管理
案例分析中糧集團――把培訓作為一種方法
第11章 員工關繫管理
引導案例南海本田罷工衝擊波
第1節 員工關繫管理概述
第2節 員工關繫的確立與終止
第3節 員工關繫的處理
第4節 員工關繫管理評價
案例分析辦公室主任的苦惱
第12章 管理者的人力資源管理
引導案例當業務明星成為經理
第1節 管理者的人力資源管理概述
第2節 管理者的人力資源管理職責
第3節 管理者的人力資源管理實踐
案例分析M公司陷入困境
第13章 知識管理
引導案例A企業的知識管理為何效果不理想
第1節 知識管理概述
第2節 知識管理的基本理論
第3節 知識管理的主要內容
第4節 基於知識管理的人力資源管理實踐
案例分析惠普（中國）公司的知識型員工管理
第14章 人力資源外包
引導案例人力資源服務外包解決公司難題
第1節 人力資源外包概述
第2節 人力資源外包的運作與維護
第3節 勞務派遣
第4節 人力資源外包的發展趨勢
案例分析某公司的人力資源外包
第15章 跨文化人力資源管理
引導案例明基與西門子“閃婚失敗”
第1節 跨文化人力資源管理概述
第2節 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節 外派人員的人力資源管理
第4節 跨文化溝通
第5節 跨國並購中的文化整合
案例分析聯想和IBM的跨文化人力資源管理衝突

人力資源管理是經濟學專業和管理學專業學生的一門必修課，也是企業各級管理者的基本職責和推薦技能。
本書基於“全球視野、本土思維、戰略架構、繫統設計”的視角，介紹了人力資源管理的近期新理論和很優實踐，全面闡述了戰略人力資源管理的繫統架構與專業職能的核心內容，使讀者能從戰略與經營的角度思考人力資源問題，掌握戰略人力資源繫統構建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標實現及核心能力提升。
本書編寫體現了結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以致用、方便教學和自學等特點，既強化理論知識的傳遞，又注重實踐能力的培養。

無 著