●第一章 緒論
第一節 管理學與護理管理學
一、管理的概念、對像、基本特征及職能
二、管理學的概念、研究內容
三、護理管理及護理管理學
第二節 管理理論的形成和發展
一、古代管理階段
二、科學管理階段
三、行為科學管理階段
四、現代管理階段
第三節 現代管理的基本原理及原則
一、現代管理的基本原理
二、現代管理的基本原則
第二章 計劃職能在護理管理中的應用
第一節 計劃的概述
一、計劃與計劃職能的概念
二、計劃的意義
三、計劃的類型
四、計劃的形式
五、計劃的步驟
六、計劃在護理管理中的應用注意事項
第二節 目標管理在護理管理中的應用
一、目標概述
二、目標管理
第三節 時間管理在護理管理中的應用
一、概述
二、時間管理的條件和基本程序
三、時間管理的策略和方法
四、時間管理的意義
五、時間管理應用中的注意事項
第三章 組織職能在護理管理中的應用
第一節 組織的概述
一、組織的概念
二、組織的要素
三、組織的類型
四、組織的作用
五、組織設計與組織結構
第二節 衛生服務體繫
一、國際衛生服務體繫
二、我國衛生服務體繫
第三節 醫院護理組織的地位、作用和職能
一、醫院護理組織繫統
二、護理部的地位、作用和職責
第四章 領導職能在護理管理中的應用
第一節 領導的概述
一、領導與領導者的概念
二、領導者的影響力
三、領導者的素質要求
四、領導的作用
第二節 領導理論
一、特征理論
二、行為理論
三、權變理論
四、激勵理論
第三節 領導藝術
一、溝通
二、授權
三、衝突
四、決策
第四節 護士長的管理
一、護士長的素質
二、護士長的角色模式
三、護士長的職責
四、護士長的管理
第五章 控制職能在護理管理中的應用
第一節 控制的概述
一、控制的概念
二、控制的類型
三、控制的原則
四、控制的基本方法
五、控制的基本過程
第二節 控制職能在護理管理中的應用
一、護理成本控制基本概念
二、護理成本管理
三、護理成本核算
四、護理成本一效益分析
五、護理成本控制
六、降低護理成本途徑
七、注意事項
第六章 創新職能在護理管理中的應用
第一節 創新的概述
一、創新概念及特征
二、創新的原則
三、創新的基本內容
四、創新者具備的條件及創新步驟
第二節 創新職能在護理管理中的應用
一、護理目標創新
二、護理技術創新
三、護理制度創新
四、護理組織機構創新
五、護理環境創新
第七章 護理人力資源管理
第一節 概述
一、人力資源與護理人力資源管理的概念
二、護理人力資源管理的目標和特點
三、護理人力資源管理的內容
四、護理人力資源管理的作用
第二節 護理人員招聘
一、職務分析
二、尋找符合護理崗位要求的候選人
三、招聘考核和面試
四、錄用體檢和試用考察
五、錄用決策和招聘工作評價
第三節 護理人員的配置及排班
一、護理人員的配置依據
二、護理人員配置原則
三、護理人員排班
第四節 護理人員培訓、績效評價與發展
一、護理人員的培訓與開發
二、護理人員績效評價
三、護理人員職業發展
第八章 護理業務技術管理
第一節 護理業務管理概述
一、護理業務管理的概念
二、護理業務管理的意義及作用
三、護理業務管理的方法
四、護理業務管理的內容
第二節 醫院感染管理
一、醫院感染的重要性
二、醫院感染的影響因素
三、醫院感染的預防及控制
第三節 護理信息管理
一、信息的概念和特征
二、護理信息的分類
三、護理信息管理的內容
四、護理信息管理的措施
第九章 護理質量管理
第一節 質量管理概述
一、質量與質量管理
二、質量管理過程
第二節 護理質量管理
一、護理質量管理的基本任務
二、護理質量管理的原則
三、護理質量管理的標準
四、護理質量管理的方法
第三節 護理質量考核與評價
一、制訂護理質量考核標準的原則
二、護理質量考核標準的分類
三、常用護理質量考核標準
四、護理質量評價的方式及內容
第十章 護理安全管理
第一節 護理安全管理概述
一、護理安全管理的概念
二、影響護理安全管理的因素
三、護理安全管理措施
第二節 護理質量缺陷管理
一、護理質量缺陷相關概念
二、護理質量缺陷的影響因素
三、護理質量缺陷的分類
四、護理質量缺陷的管理措施
五、護理質量缺陷的處理程序
第三節 護理風險管理
一、護理風險管理的概念
二、護理風險管理基本步驟
三、引起護理風險的原因
四、預防和控制護理風險的措施
第四節 突發公共衛生事件的護理管理
一、突發公共衛生事件的概念
二、突發公共衛生事件的分類
三、突發公共衛生事件的應急管理
《護理管理學》教學大綱
一、課程性質和地位
二、課程作用和任務
三、課程目標
四、教學內容和教學要求
五、學時安排建議
參考文獻