●前言
編者的話
第一章  工程項目及其管理概述 1
【本章考點框架】 1
【本章考點精講精練】 1
考點1 工程項目的概念及特征 1
考點2 工程項目的分類 3
考點3 工程項目周期及階段劃分 3
考點4 工程項目各階段主要工作內容 4
考點5 工程項目管理的主體、客體與環境 5
考點6 工程項目的主要利益相關方及其要求和期望 7
考點7 國際上通用的項目管理體繫 8
考點8 工程項目的繫統管理原理 8
考點9 工程項目過程的分類 10
考點10 工程項目的過程管理 10
考點11 工程項目的業主方管理模式1 1
考點12 工程項目的承發包管理模式1 2
第二章  工程項目主要參與方的項目管理1 5
【本章考點框架】 15
【本章考點精講精練】 15
考點1 項目業主管理的主要任務 15
考點2 不使用政府投資建設的國內投資建設項目管理 17
考點3 外商投資項目的核準和備案管理 19
考點4 政府投資項目的管理 20
考點5 境外投資項目的管理 21
考點6 維護經濟安全、優化布局與加強重要資源的管理 22
考點7 環境保護 23
考點8 工程項目主要參與方對項目管理的特點 24
考點9 承包商對項目管理的主要任務 25
考點10 銀行對貸款項目管理的主要內容 26
考點11 銀行對貸款項目的評估 27
考點12 借款人財務狀況及償債能力評估的主要評價指標 28
考點13 工程項目主要參與方對項目管理的目的與作用 29
考點14 工程咨詢服務範圍 30
考點15 對工程咨詢單位和咨詢工程師的監督檢查 31
考點16 咨詢工程師參與管理的主要任務 32
考點17 咨詢工程師參與管理的工作時段 33
第三章  工程項目管理的組織 34
【本章考點框架】 34
【本章考點精講精練】 34
考點1 項目團隊 34
考點2 團隊精神的層次 35
考點3 團隊規則 35
考點4 項目經理的能力 36
考點5 項目經理的主要工作與團隊管理工作 37
考點6 項目經理的具體工作 38
考點7 項目團隊的發展過程 39
考點8 項目團隊的能力培育 40
考點9 項目團隊的考核 41
考點10 影響項目組織的因素 41
考點11 團隊組織計劃 42
考點12 制定組織計劃要注意的問題 43
考點13 項目團隊人員吸納 44
考點14 項目管理組織的組織結構 44
考點15 確定管理幅度時應考慮的主要因素 45
考點16 管理幅度對管理的影響 46
考點17 部門劃分的方法 47
考點18 職務的確定與分析 47
考點19 管理組織設計的依據 48
考點20 管理組織設計確定的原則與建立的步驟 48
考點21 項目管理組織結構的基本形式 49
考點22 項目管理組織結構基本形式的優點 50
考點23 項目管理組織結構基本形式的缺點 51
考點24 項目管理組織結構的變化與優化 51
第四章  工程項目招標投標管理 53
【本章考點框架】 53
【本章考點精講精練】 54
考點1 招標投標管理的基本原則 54
考點2 必須進行招標的項目與可以不進行招標的項目 54
考點3 必須進行招標的項目範圍 55
考點4 必須進行招標的項目規模標準 55
考點5 總承包招標與兩階段招標 56
考點6 工程項目施工自行招標應當具備的條件 56
考點7 確定施工招標方式 57
考點8 招標公告、投標邀請書和招標投標情況書面報告 57
考點9 招標人、排斥潛在投標人或者投標人的情形 58
考點10 招標的資格預審 58
考點11 招標文件編制與發放 59
考點12 投標文件內容 60
考點13 投標文件的編制與送達 60
考點14 開標、評標與定標 61
考點15 簽訂施工合同 62
考點16 貨物招標應遵循的原則 63
考點17 貨物招標文件 64
考點18 簽訂貨物采購合同 64
考點19 國際工程咨詢服務采購程序6 5
考點20 國際工程咨詢服務費用計算6 5
考點21 電子招標投標交易繫統和平臺 65
考點22 政府采購方式 66
第五章  工程項目合同管理 68
【本章考點框架】 68
【本章考點精講精練】 69
考點1 工程項目合同管理的基本原則 69
考點2 工程項目合同的特點 69
考點3 工程項目合同體繫 70
考點4 合同文件的組成及解釋順序 70
考點5 合同涉及的有關各方 71
考點6 合同生效 71
考點7 工程項目施工合同雙方的義務 72
考點8 項目工程開工 73
考點9 工期延誤 73
考點10 隱蔽工程檢查與不合格工程處理 73
考點11 發包人與承包人的施工安全責任 74
考點12 合同變更的管理 75
考點13 合同索賠的處理 76
考點14 《標準施工招標文件》中承包人的索賠事件及可補償內容 76
考點15 竣工驗收工作的程序 78
考點16 施工合同履行中的缺陷責任與保修 78
考點17 合同的違約責任 79
考點18 合同爭議的解決 80
考點19 設備采購合同的主要內容 80
考點20 材料采購合同的主要內容 81
考點21 貨物采購合同的履行 81
考點22 勘察合同的主要內容 82
考點23  FIDIC施工合同擔保 82
考點24  FIDIC施工合同的價格與指定分包商 83
考點25  FIDIC施工合同解決爭議的方式 84
考點26  FIDIC施工合同施工階段的合同管理 84
考點27  FIDIC施工合同工程進度款的支付管理 85
考點28  FIDIC施工合同竣工驗收階段的合同管理 85
第六章  工程項目進度管理 87
【本章考點框架】 87
【本章考點精講精練】 87
考點1 工程項目進度管理的過程 87
考點2 工程項目進度管理的依據 88
考點3 工程項目進度管理的方法 89
考點4 工程項目進度管理各項工作的成果 91
考點5 雙代號網絡圖法概念與繪制 92
考點6 雙代號時標網絡圖法 94
考點7 如何判斷雙代號網絡計劃圖中錯誤的做法 95
考點8 單代號網絡圖法 96
考點9 工程項目實施的不同階段所需資源的特點 97
考點10 關鍵工作的含義 98
考點11 關鍵線路的含義 99
考點12 有關對單代號搭接網絡計劃中關鍵工作或關鍵線路的判斷 100
考點13 進度計劃的優化方法 102
考點14 進度調整的繫統過程 102
第七章  工程項目投資管理 104
【本章考點框架】 104
【本章考點精講精練】 104
考點1 建設工程項目投資的概念 104
考點2 建設工程項目總投資的組成106
考點3 按費用構成要素劃分的建築安裝工程費用項目組成 106
考點4 按造價形成劃分的建築安裝工程費用項目組成 107
考點5 人工日工資單價的組成 108
考點6 材料單價的構成和計算 108
考點7 建築安裝工程費用計算 111
考點8 設計概算與施工圖預算的編制依據 111
考點9 設計概算與施工圖預算的審查方法 112
考點10 設計概算的編制內容 113
考點11 單位工程概算的編制 114
考點12 建設項目總概算的編制 115
考點13 施工圖預算的編制內容 115
考點14 招標工程量清單中分部分項工程項目清單的編制 116
考點15 招標工程量清單中其他項目清單的編制 116
考點16 工程量清單總說明的編制 117
考點17 工程量清單計價 118
考點18 工程項目費用目標的分解 118
考點19 資金使用計劃的形式 119
考點20 法律法規變化類合同價款調整 119
考點21 采用價格指數調整價格差額 120
考點22 采用造價信息調整價格差額 122
考點23 不可抗力造成損失的承擔 123
考點24 提前竣工（趕工補償）的合同價款調整 124
考點25 合同價款支付 124
考點26 掙值法的基本參數與評價指標 125
考點27 投資偏差原因分析 126
第八章  工程項目質量管理 127
【本章考點框架】 127
【本章考點精講精練】 127
考點1 工程項目質量 127
考點2 工程項目質量管理的目的與特點 128
考點3 工程項目質量管理原則 129
考點4 工程項目質量管理體繫 129
考點5 工程項目質量管理責任體繫 130
考點6 工程項目質量管理的基本方法 131
考點7 工程項目前期階段質量管理的依據和標準 132
考點8 工程項目前期階段質量管理的方法 133
考點9 工程項目前期階段質量管理的工作內容 134
考點10 工程項目勘察設計、施工以及試運行階段質量管理的依據 134
考點11 工程項目勘察階段質量管理的工作內容 135
考點12 工程項目設計階段質量管理的工作內容 135
考點13 工程項目設計階段質量管理的方法 136
考點14 工程項目實施階段質量管理的工作內容 137
考點15 工程項目施工質量驗收的標準 138
考點16 工程項目施工質量驗收的程序和工作內容 139
考點17 工程咨詢單位在工程項目試運行階段質量管理的工作內容 140
第九章  工程項目健康、安全與環境管理 141
【本章考點框架】 141
【本章考點精講精練】 141
考點1 建設工程安全生產管理條例141
考點2 安全生產責任制 143
考點3 “三同時”制度 143
考點4 安全檢查制度與安全措施計劃制度 144
考點5 生產安全事故等級 144
考點6 安全生產事故報告與調查 145
考點7 工程項目前期階段的安全管理 147
考點8 安全預評價 147
考點9 工程項目設計階段的安全管理· 148
考點10 工程項目實施階段的安全管理 149
考點11 建設工程生產安全事故應急預案和事故處理 150
考點12 工程項目環境管理 151
考點13 職業健康安全與環境管理體繫的要素 153
考點14 職業健康安全與環境管理體繫的建立步驟 154

本書依據全國咨詢工程師（投資）職業資格考試大綱的要求編寫，內容包括：概述；工程項目主要參與方的項目管理；工程項目管理的組織；工程項目招標投標管理；工程項目合同管理；工程項目進度管理；工程項目投資管理；工程項目質量管理；工程項目健康、安全與環境管理。
本書采用歸納總結的方式對題干與選項進行優化設置，將考核要點的關聯性充分地體現在“同一道題目”當中，該類題型的設置有利於考生對比區分記憶，大大壓縮了考生的復習時間，提高學習效率。本書是一本實用的考試復習用書，可作為全國咨詢工程師（投資）職業資格考試的考生學習和參考使用。

前 言為幫助考生在繁忙的工作學習期間能更有效地正確理解2020年全國咨詢工程師（投資）職業資格考試大綱的精神，掌握考試教材的有關內容，我們組織了專職從事考前培訓的老師，以考試大綱為依據，緊緊圍繞考試指定用書，編寫了“全國注冊咨詢工程師（投資）職業資格考試高頻考點精講精練”繫列叢書，幫助考生有的放矢地復習、應考。本書作者們有一套科學獨特的學習模式，為考生提供考前名師會診，幫助考生制訂學習計劃、圈畫考試重點、理清復習脈絡、分析考試動態、把握命題趨勢，為考生提示答題技巧、解答疑難問題、提供預測押題。具體來講，本套叢書具有如下特點：（1） 知識梳理通俗化。本套叢書把歷年考題的出題方式、出題點、采分點都做了歸類整理。作者通過翻閱大量的資料，把一些重點難點的知識通過口語化、簡單化的方式呈現給讀者。（2） 命題規律清晰化。本套叢書主要是將近幾年的各考試科目的考題按考試年度進行歸納、解析、總結，通過優化等