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●前言
序章何為經營戰略？
戰略即為了取勝的策略
第1章何為戰略性思考
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”
2.成為基礎分析的具體手法
3.市場分析（3C）的方法
4.思考的速度越來越被重視
第2章定式①：規模化戰略
1.規模化的優點
2.規模化戰略的推行
3.作為規格標準的規模化戰略
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成
第3章定式②：差異性戰略
1.成熟期的競爭者的行動
2.差異化戰略探究
3.領導的全方位戰略與合理的矛盾
第4章創造價值和市場
1.市場定位的局限性
2.藍海戰略
3.延續藍海的“新常規戰略”
4.罕見的逆襲現像（商品經濟VS網絡經濟）
第5章為了創造新市場的戰略性方法
1.什麼是開拓“新市場”的設想
2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法
3.有關“新市場”的分析
終章全公司制定創造性的組織
1.產生好創意的組織
2.醞釀愉悅情緒的方法
3.讓職員快樂工作的人纔戰略
後記
參考文獻

《經營戰略》是MBA最核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非接近一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。經營戰略顧名思義就是要改善現實中的經營，本書旨在通過簡明扼要的敘述和解說，首先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討，並且不拘泥於問題常規解決方法，給處於21世紀的人們更為必要的建議指導。

顧彼思商學院,(日)青井博幸 著 趙海濤,王玉華 譯

    維持現狀也可能出現高風險     現在，以日本為首的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經歷過的通貨緊縮。另外，以中國為首的新興國，正在以猛烈的氣勢發展，勢頭迅猛。     在這樣接近嶄新的環境中進行商業競爭，就會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此，在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。     但是，依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家，很失望的就是聽到說“對於這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。     也許因為經濟不景氣，商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好，接近歸結為“經濟的不景氣”，以此作為借口，我並不能接近認同。在這裡，不如說不景氣是被給予的客觀條等

本書的特征     如今想來，我著手寫作這本書，至少有一個原因是源自一直以來本人對“經營戰略”的興趣。這一切無疑會被認為是“你是一個積極地對‘經營’進行‘戰略上思考’的人”。或者，還有讀者心生疑竇，問道：“MBA究竟在教授我們什麼東西呢？”     在Globis商學院執教的同時，我本人也在自己經營的咨詢公司每一天的企業運營中，切切實實地進行著經營戰略的制定與實踐。我自己也經營過制造業的公司。一說到大學的“研究生院”，這個名稱首先會讓人聯想到“在書桌上皓首窮經”。或許也有人會質疑：“在企業經營現實中，要實時地處理現實中出現的各種問題，哪有時間像書桌上那樣學習？如何能像你說的這般輕松呢？”當然，還有不少人會這樣想：“MBA隻是一直在教授大家削減成本”“說得很好聽，在現場學到的都是一些狗屁不通的理論”。  等