●第一章 現代品牌服裝概論／1
●第一節 品牌的涵義和作用／1
●第二節 服裝品牌的類型及構成要素／5
●第三節 現代服裝品牌的市場營銷手段／10
●第四節 現代品牌服裝的命名策略／17
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●第二章 現代品牌服裝企業生產管理運作／21
●第一節 現代品牌服裝企業生產管理的基本概念／21
●第二節 現代品牌服裝企業生產管理運作基礎／25
●第三節 現代品牌服裝企業生產管理制度／49
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●第三章 現代品牌服裝企業經營戰略／103
●第一節 經營戰略基本概念／103
●第二節 經營戰略內容和基本特征／106
●第三節 經營戰略管理／108
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●第四章 現代品牌服裝企業目標市場營銷和管理／113
●第一節 目標市場營銷的基本概念／113
●第二節 目標市場營銷策略／118
●第三節 市場定位／119
●部分目錄

《現代品牌服裝企業運作》以服裝商品的物流為主線，提出了現代品牌服裝的基本概念，針對現代品牌服裝企業，分析其運作過程中所包含的各個環節，總結現代品牌服裝企業運作的各個環節內容及管理方法。本教材還包含現代品牌服裝企業生產管理運作，現代品牌服裝企業經營方略與戰略，現代品牌服裝企業目標市場營銷和管理，現代品牌服裝工業設計與生產作業管理。 

    1.人纔互補、優化組合在組織中，需要各種各樣的人纔。隻有把不同類型的人纔合理地組合到一起，實行優化組合，纔能實現組織的整體*優化。
    2.公平競爭服裝行業是競爭極為激烈的行業。要選撥與培養很好的人纔，就必須引入競爭機制，公開選撥，公平競爭。
    3.有效激勵通過各種形式，進行有效激勵，*大程度限度地調動組織中成員的積極性，充分發揮他們的潛能。
    4.使人纔全面發展對人纔，不能隻使用不培養。必須堅持在使用中全面培養，使人纔全面發展。
    3.服裝企業人員選聘、組合與流動1.人員選聘人員選聘方式有內部選撥、對外公開招聘及其他方式。無論是專等