●第一章 精益生產概述
第一節 精益生產的概念與內涵
一、精益生產的誕生
二、精益生產的含義
第二節 服裝傳統生產與精益生產的比較
一、服裝傳統生產方式
二、服裝精益生產方式
第三節 精益生產思想的延伸
一、精益生產與
二、精益生產與質量管控
三、精益生產與現代
第二章 服裝精益生產的戰略規劃
第一節 實施精益生產的總體布局
一、精益生產的實施條件
二、精益生產的總體實施過程
三、精益生產體繫的規劃
第二節 精益生產的推薦“軟件”
一、“一把手”的推動
二、管理理念與制度的變革
三、組建IE部門
四、作業標準化
五、員工培訓
六、制定合理的激勵機制
第三節 精益生產的推薦“硬件”
一、總體生產布局的概念
二、工作環境的管理與改進
三、精益生產輔助信息繫統
第三章 服裝精益生產的實施基礎
第一節 精益生產計劃和過程管控
一、生產計劃制定的基礎
二、精益生產計劃的制定
三、生產緩衝的設置
四、生產計劃的管控
第二節 作業研究與管理
一、工序分析
二、動作研究
三、時間研究
第三節 成本控制方法
一、質量與成本管理的基本方法
二、服裝產品的成本分析和計算
三、降低成本的應用基礎
四、按成本要素降低成本的方法
第四章 服裝精益生產的改進方法
第一節 生產均衡化和約束理論
一、生產線平衡
二、約束理論
三、基於約束理論的成衣生產模擬及流程優化
第二節 生產流水線的組織形式
第三節 杜絕生產中的浪費
第五章 服裝精益生產的實施保障
第一節 生產現場管理
一、目視管理
二、“看板”管理
三、現場巡查
四、“6S”管理
第二節 全面質量管理
一、全面質量管理的基本觀點
二、全面質量管理的實施方法
三、全面質量管理的工具
四、減少不良品的措施
第三節 設備管理
一、設備管理概要
二、設備保養與維護
三、關於TPM設備管理
第六章 服裝企業推行精益生產的環境和事例分析
第一節 服裝精益生產環境分析
一、服裝制造業國內環境
二、服裝制造業國際環境
三、發展中國家服裝制造業案例分析
第二節 Z服裝工廠生產流程優化的事例分析
一、Z工廠概況
二、Z工廠優化方案的設計與實施
三、後續改進
第三節 J企業單件流程改進實施的事例分析
一、J企業概況
二、單件流程改進案例分析
三、單件流程初期改進結果
四、後續優化方案
英文縮略詞及相關術語索引
參考文獻
後記

楊以雄、侯愛華編著的這本《服裝精益生產實務》結合新形勢下我國服裝企業的發展現狀與訴求，采用翔實的數據和簡明的圖表，注重闡述精益生產理論在服裝企業的應用和案例解析，是一本可讀性強、具有理論分析和實用價值的服裝管理類專業書籍。
全書共分六大部分：第一章概述精益生產概念和服裝制造業發展現狀；第二至第五章針對服裝精益生產的戰略規劃、實施基礎、改進方法和實施保障進行了理論結合實際的論述；第六章依據國內外服裝制造業現狀和多年實踐研究經驗，敘述成衣加工企業運用精益生產理論優化生產流程的實例。
《服裝精益生產實務》可作為服裝工程專業學生或服裝生產企業員工的實訓教材，亦可作為服裝管理和技術人員進行精益生產改革的參考資料。