●第一章 為什麼王衛隻用3年就能當上順豐總裁
1王衛說：成功並非來自偶然/3
2“水貨佬”也有春天，順豐落地生根/6
3割價圈地，迅速崛起為深港快運龍頭企業/9
4理想和追求像隻大手，推著人不斷前進/13
5何去何從？是穩坐華南，還是逐鹿全國？/16
6王衛的信仰：永遠堅持企業信譽第一位/19
7低調贏得尊重，用德行感召市場及消費者/22
8緊握順豐主導權，絕不因為缺錢而喪失獨立性/25
第二章 模式決定戰略，差異化謀得一片藍海
1堅持以商務件為主，專攻中高端市場/31
2實施差異化營銷戰略，獲得持久競爭優勢/35
3進一步細分市場和客戶需求，創新帶動轉型/40
4量身定做，為客戶提供個性化服務/45
5“限時達”服務，讓順豐由快變為準確的快/49
6專注而專一，心無旁騖隻想將快遞做到*好/53
7與眾不同的經營思路：隻做小件不做重貨/57
8實施精細化價格策略，順豐提價無人反感/61
第三章 由加盟轉向直營，順豐開啟“重資產”時代
1不服管的“諸侯”觸動了王衛的“痛點”/67
2王衛的收權運動—果斷、堅決以及/70
3直營意味著“燒錢”，“重資產”拉低利潤/74
4直營打造雙邊保障，順豐成為通用的“信用證”/78
5直營化的過程就是尋求“正道”的坦途/81
6電子商務攪局，讓順豐的直營體繫頻現短板/85
7新直營網點模式，下鄉搶占“最後一公裡”/88
第四章 從“心”出發，順豐式管理決定企業高效能
1適合企業的管理模式纔是*好的/93
2讓所有人心態歸零，別把“包袱”當“寶”/98
3誠信管理，杜絕任何形式的弄虛作假/102
4順豐模式，保證高工資的同時降低勞動強度/106
5管理要因人而變，更要因時而異、與時俱進/110
第五章 天下武功，唯快不破，用速度征服這個世界
1躋身“快魚”行列，高科技讓順豐駛上高速路/117
2Web3.0時代，順豐要站在極速時代的風口上/120
320年磨一劍，創業要敢於對紛亂的“機會”說“NO”/123
4物流速運：順豐在慘烈競爭中笑傲江湖/127
第六章 順豐運營大布局：“頂層設計+三流合一”
1互聯網商業帝國版圖，三分天下已成定局/133
2與易迅合作，打造電商物流的風口/136
3順豐借助便利店，解決“最後一公裡”問題/144
4順豐借助便利店，解決“時間窗口”問題/147
5“嘿店”讓金融服務落地/150
6實施落地配戰略：將觸角縱深到三、四線市場/154
7“三流合一”組合拳：資金流+信息流+物流/159
8“城市包圍農村”：喫掉最後一塊奶酪/165
第七章 玩起跨界經營，順豐的線上與線下
1順豐不再隻是速遞，轉變戰略商圈跨界/171
2試水“E商圈”，為布局電商打下扎實根基/175
3順豐優選，跨界道路上向左還是向右/178
4臺風口的“那頭豬”，搭建跨境電商“全球順”/183
5優選順豐電商特惠，做全世界電商的生意/187
6掌上速遞的宏偉藍圖，決勝移動端營銷/190
7運用“長尾理論”，詮釋“荔枝牛奶經濟學”/193
第八章 大數據時代，順豐全力打造O2O模式
1順豐O2O戰略布局隻是冰山一角/199
2攻克冷鏈難關，打通O2O的最後“管道”/205
3“E商圈”“加碼”，解決“最後一公裡”/209
4拓展農村物流，謀劃O2O新格局/213
5進軍移動互聯網，搭建O2O新天地/217
6大數據時代，謀的是差異化/221
第九章 順豐“聯姻”金融：做物流業的跨界大咖
1拓展商業版圖，互聯網金融布奇兵/227
2移動互聯網終端：開啟個性化消費時代/232
3雲支付終端：釋放新的消費潛力/236
4顛覆的時代，順豐的下一個風口/240
第十章 借殼上市，是前後矛盾還是勢在必行？
1做企業不一定要上市，但要做就要有基業長青的打算和遠大願景/247
2我沒有條條框框，隻想找到問題的答案/251
3放棄“資本潔癖”，王衛主導順豐融資首秀/254
4快遞公司上市已成行業抑制不住的洪荒之力/258
5借殼上市，順豐快遞競爭壁壘格局已成定局/262
6上市後的順豐，謎一般的王衛“500億”的身家/268

《一路順豐：“快遞之王”的傳奇人生》既是一本順豐成長史，也是一本最貼近王衛的個人傳記，細述了王衛作為快遞一哥的成長經歷：創立順豐、力排眾議進行直營化改造、進軍電商、布局互聯網、跨界金融、謀求上市，不斷擴大自己的商業版圖。順豐在快遞業的成功，反映出王衛不平凡的商業智慧。本書將向讀者展現王衛的精彩故事，講述王衛怎樣實現自己的理想，讓順豐做一家令人尊敬的企業。

劉志則,張呂清 著 著

序言2015 年下半年以來，申通、圓通快遞巨頭紛紛搶灘登陸 A 股市場，中國快遞巨無霸順豐一改一貫的低調風格，高調借殼鼎泰新材準備上市。繼申通、圓通擬借殼登陸 A 股之後，又有一民營快遞巨頭即將上市，成為 2016 年初夏資本市場和各大媒體財經專題中最為顯眼的爆炸性新聞。“快遞一哥”順豐王衛一時間成為人們茶餘飯後津津樂道的話題。2016 年 7 月，一則“韻達快遞作價 180 億借殼上市”的消息，再次將 2016 年快遞企業上市潮推上輿論風口。當下，互聯網和大數據風潮來襲，快遞行業“薄利多銷”的白熱化競爭令人窒息。快遞市場的慘烈競爭已上升至“你死我活”的程度，混亂無序的“價格戰”更是刀光劍影。上市已成為快遞企業打開資本市場的燃眉之急。同時，隨著快遞行業上市潮的到來，行業的“大洗牌”也有可能隨之加速。在中國有這樣一家企業：它有 20 多萬名低調經營、勤奮如“蟻”的員工出沒在城市的街頭等