作 者:(美)劉寶紅 著
定 價:89
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2022年01月01日
頁 數:380
裝 幀:平裝
ISBN:9787111695431
企業規模大不相同,問題卻驚人地相似:供應鏈的成本做不低,交付做不快,庫存水平居高不下。這些問題,表面上看是供應鏈的執行不到位;但仔細探究,根源卻都離不開計劃,比如需求預測變動頻繁,緊急需求頻發,沒有足夠的響應時間等。 解決方案必須從供應鏈的三道防線著手: 所有的預測都是錯的,但有效整合需求與供應端信息的預測錯得最少。這是供應鏈的第一道防線。 預測不準怎麼辦?那就得靠第二道防線:科學合理地建立安全庫存,以應對需求和供應的不確定性。 安全庫存不意味著絕對“安全等
●序言一:貌似沒做到,實則沒想到
序言二:給讀者的一些說明
作者簡介
第一篇
供應鏈的第一道防線:需求預測/1
需求預測怎麼做:始於數據,終於判斷/3
【小貼士】需求預測是企業博弈的焦點/5
需求預測不能等同於銷售目標/8
需求預測是"從數據開始,由判斷結束"/11
【小貼士】從數據開始是種習慣/15
【小貼士】從數據裡學什麼:以發貨記錄為例/17
從數據開始:不但要有數據,而且要有分析/21
由判斷結束,必須要有針對性/26
【案例】分解需求,對接合適的判斷者/26
【小貼士】存量來自數據,增量來自判斷/30
【小貼士】多少數據,多少判斷呢/32
從數據開始,由判斷結束,為什麼這樣難/33
……
供應鏈的成本做不低,交付做不快,庫存水平居高不下,這些問題表面上看是供應鏈的執行不到位,但解決方案則必須從計劃或者說供應鏈的三道防線著手。如何有效對接銷售和供應鏈,制定“準確度高的錯誤的預測”,提高首發命中率,這就是需求預測,也是供應鏈的第一道防線。預測不準怎麼辦,那就得靠第二道防線,設立安全庫存,應對需求和供應的不確定性。需求預測錯了,安全庫存不夠用,那就得靠供應鏈執行來彌補。這就是供應鏈的第三道防線。家電、手機、汽車、大型設備、快速消費品、零售貿易、紡織服裝、跨境電商和新零售等的業務區別很大,但供應鏈的問題卻驚人的相似,而解決方案都能在供應鏈的三道防線上找到答案。第2版聚焦“七分管理”,主要是有效對接銷售和運營,協同供應鏈各環節來提高預測準確度,控制庫存,提高供應鏈的執行效率。
(美)劉寶紅 著
劉寶紅暢銷書作者,“供應鏈管理專欄”創始人,西斯國際執行總監。在供應鏈管理領域,劉先生有十幾年的實踐經歷,主要來自硅谷高科技行業。他的專著《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》自2012年出版以來,每年都居供應鏈管理銷量榜首。他的《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資產的解決方案》為企業提供整體的供應鏈解決方案。劉先生旨在填補學者與實踐者之間的空白,在研究和著述的同時,還通過培訓、咨詢,積極參與供應鏈實踐,全面覆蓋汽車家電、電信設備、航空航天、機械制造、石油石化、快時尚、電商貿易等多個行業。