他是“技術狂人”，以打破跨國公司的技術壁壘為己任！他潛心打造真正本土化的研發和制造隊伍，憑借“比亞迪制造模式”擊敗行業龍頭！他如何白手起家創建橫跨電池、汽車兩大行業的高端制造企業？又憑什麼吸引巴菲特的投資？
李大千編著的《王傳福的創新智慧》深入分析了王傳福的創業經歷和企業管理實踐，解讀王傳福的技術革新理念和管理哲學。

●前言 創新是科學，還是藝術？
第一部分 創新準備：一慢二看三通過
第一章 一慢：從戰術拍腦門到戰略協同力
創新基因：文化沐雨與戰略協同
案例？創新長跑：戰略協同的“發動機”
本章啟示掌控創新的“東西南北”
第二章 二看：看企業之近、看市場之遠
創新方向：麻省理工的三句箴言
案例？市場縫隙：企業由近及遠的戰略跳躍
本章啟示 突破創新的“四面埋伏”
第三章 三通過：定產品、養人員、做營銷
創新實踐：做好你自己的一二三
案例？創新實踐：三步落地生根定市場乾坤
本章啟示 把握創新的四個實踐維度
第二部分 創新智慧：煉就“五”藝高強
第四章 發展創”的袋鼠模式
化創新的“有效半徑”
案例？袋鼠戰略：從IT到汽車的完美“復制”
本章啟示破譯化的四個密碼
第五章 管理創新：“家文化”成就企業軟實力
文化是企業創新的源泉
案例？家文化：五層需求構建“軍隊―學校―家庭”
本章啟示如何讓企業文化成就軟實力？
第六章 營銷創新：世界推土機下的“六海”競爭
什麼是“六海”的創新革命
案例？混合模式：“六海”創新的組合聚變
本章啟示 混合創新的無定式
第七章 成本創新：擰毛巾中的般武藝
構建成本戰略的四層境界
案例？成本戰略：擰干毛巾的真功夫
本章啟示成本創新的四個戰略動作
第八章 戰略創新：產業鏈中的垂直整合
21世紀的競爭是產業鏈競爭
案例？大產業鏈戰略：垂直整合的發展魔方
本章啟示 整合創新的三道法門
第三部分 創新陷阱：十字路口的五色燈
第九章 紅色陷阱：你的企業距離安全有多遠
讓你的產品遠離專利風險
案例？專利鏖戰：一切技術都是紙老虎
本章啟示如何捅破技術窗戶紙？
第十章 綠色陷阱：你的產品距離未來有多遠
尋找企業的“第二曲線”
案例？電動車：比亞迪未來的“第二曲線”
本章啟示 如何找到未來的“第二曲線”？
第十一章 藍色陷阱：你的產品距離終端有多遠
從“端戰爭”到“端戰略”
案例？消費者“按鈕”：比亞迪的成功細節
本章啟示 如何打贏你的終端戰？
第十二章 黑色陷阱：你距離創新精神有多遠
創新是企業家特有工具
案例？創新思維：王傳福的六脈神劍
本章啟示 企業家如何培養創新精神？
第十三章 紫色陷阱：你距離營銷創新有多遠
客戶價值纔是創新核心
案例？比亞迪營銷創新的中國智慧
本章啟示 如何做好營銷創新？
後記 理念創新：看山是山，看水是水

《王傳福的創新智慧》簡介：每個有名企業家都有其獨步天下的“秘技”，也是其最耀眼的閃光點。王傳福憑借其對技術和創新的執著，帶領比亞迪馳騁電池和汽車兩大行業，成為中國首屈一指的高端制造型企業。 作為又一中國首富，王傳福以獨樹一幟的電池研發技術打敗日本電池廠商、以獨特的“人海戰術”切入電動汽車領域，成為中國數一數二的高科技富豪。在大多數人埋頭制造的中國，他如何以出人意料的“創新”贏得世界最前端的科技競爭？ 李大千編著的《王傳福的創新智慧》深入分析了王傳福的創業經歷和企業管理實踐，以創新為切入點，解讀王傳福的技術革新理念和管理哲學，值得廣大制造企業管理者借鋻。

    創新紅綠燈下的“一慢二看三通過” 現在，“創新”已經是各個領域的口頭禪、流行語，談話中動輒就是創新，一度呈泛濫成災之勢。 但大家對創新的理解往往是五花八門，甚至是“瞎子摸像”。那麼，創新到底是什麼呢？在經濟學中，創新概念源自世界有名經濟學家熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》。熊彼特在這部著作中明確提出：創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體繫。它基本包括下面五種情況：一是引入一種新產品，也就是創造出消費者還不熟悉的產品或者發掘出一種產品的新特性；二是引入一種新的生產方法，也就是創建大家在實踐中還未知悉的生產方法；三是開闢一個新的市場，也就是企業開創以前不曾進入的市場，即開拓出一種新的渠道或市場；四是獲得原材料或半成品的一種新的供應來源，這是供應環節的創新；五是實現任何一種工業的新組織，比如形成一種壟斷地位或者打破一種等