●推薦語
推薦序一（楊國安）
推薦序二（徐中）
前言
第一部分人力資源至關重要
第1章為什麼要談人力資源，為什麼現在談/2
第2章人力資源有效性的實證基礎/15
第二部分組織
第3章為什麼組織至關重要：組織超越個體人纔的價值所在/44
第4章人力資源部的首要任務：信息管理和工作整合/63
第5章重要的人力資源工作：員工業績和人力資源分析/84
第三部分個人
第6章值得信賴的行動派：應邀參與業務討論/106
第7章戰略定位者：不僅僅是了解業務/124
第8章成為矛盾疏導者：有力影響業務績效/147
第9章戰略推動力：提供戰略價值的人力資源勝任力/166
第10章基礎推動力：幫助提供基礎價值的勝任力/189
第四部分接下來會如何
第11章現在該怎麼辦/214
參考文獻/228

密歇根大學、RBL集團與羅斯商學院專注HR研究超過30年，在最近的7年裡，戴維·尤裡奇等4位作者通過本書告訴人們：人力資源第五代轉變是價值創造——通過組織將人纔爭奪戰引向勝利。對傳統的HR而言，本書提供了將個人成功轉化為組織成功的方法。本書以實踐與行業經驗驗證了有效的戰略，證明了組織的成功不僅僅依靠人纔，還與如何組織人纔密切相關。本書將為HR和企業家呈現：如何幫助組織發揮更大的價值，讓組織的價值大於個體價值之和；如何通過股東幫助企業整合HR解決方案；HR部門如何能創造更全面的信息優勢；HR專家如何能掌控企業的核心競爭力，使其對組織內的個人、公司內外的股東和企業目標發揮優選的影響力。本書為企業領導者和HR專家提供了工具，有助於他們把握新出現的機會，構建一個可量化的商業價值體繫。本書能教你為組織的長期成功構建公司的功能、強大的繫統和有影響力的人力資本體繫。