●1.引論1
2.敏捷概述7
2.1可確定的工作與高度不確定的工作7
2.2《敏捷宣言》及思維模式8
2.3精益與看板方法12
2.4不確定性、風險和生命周期選擇13
3.生命周期選擇17
3.1項目生命周期的特征18
3.1.1預測型生命周期的特征20
3.1.2迭代型生命周期的特征21
3.1.3增量型生命周期的特征22
3.1.4敏捷生命周期的特征24
3.1.5敏捷適用性篩選器25
3.1.6混合生命周期的特征26
3.1.7結合了敏捷和預測的方法27
3.1.8以預測法為主、敏捷方法為輔的方法28
3.1.9以敏捷方法為主、預測法為輔的方法28
3.1.10符合目的的混合生命周期29
3.1.11混合型生命周期作為過渡策略30
3.2混合敏捷方法31
3.3影響裁剪的項目因素32
4.實施敏捷：創建敏捷環境33
4.1從敏捷思維模式開始33
4.2僕人式領導為團隊賦權33
4.2.1僕人式領導的職責34
4.2.2項目經理在敏捷環境中的角色37
4.2.3項目經理應用僕人式領導38
4.3團隊構成38
4.3.1敏捷團隊39
4.3.2敏捷的角色40
4.3.3通纔型專家42
4.3.4團隊結構43
4.3.5專職小組成員44
4.3.6團隊工作場所46
4.3.7克服組織孤島47
5.實施敏捷：在敏捷環境中交付49
5.1項目章程和團隊章程49
5.2常見敏捷實踐50
5.2.1回顧50
5.2.2待辦事項列表編制52
5.2.3待辦事項列表的細化52
5.2.4每日站會53
5.2.5展示/評審55
5.2.6規劃基於迭代的敏捷55
5.2.7幫助團隊交付價值的執行實踐56
5.2.8迭代和增量如何幫助交付工作產品57
5.3解決敏捷項目的挑戰57
5.4敏捷項目的衡量指標60
5.4.1敏捷團隊的衡量結果61
6.關於項目敏捷性的組織考慮因素71
6.1組織變革管理71
6.1.1變革管理驅動因素73
6.1.2變革就緒情況73
6.2組織文化75
6.2.1創建安全環境75
6.2.2評估文化75
6.3采購和合同77
6.4商業實踐79
6.5多團隊協作和依賴關繫（擴展）80
6.5.1框架80
6.5.2考慮事項80
6.6敏捷和項目管理辦公室(PMO)81
6.6.1敏捷PMO為價值驅動型81
6.6.2敏捷PMO為面向創新型81
6.6.3敏捷PMO為多學科型82
6.7組織結構83
6.8組織演變84
7.行動呼吁87
附錄A1―《PMBOK指南》映射89
附錄A2―《敏捷宣言》映射97
附錄A3―敏捷和精益框架概述99
附件X1
貢獻者和評審115
附件X2
影響裁剪的屬性119
附件X3
敏捷適用性篩選工具125
參考文獻139
參考書目141
術語表（英文排序）149
索引161

本書是美國項目管理協會新發布的敏捷實踐標準，它是理解、評估和使用敏捷和混合的敏捷方法的資源。該實踐指南為何時、何地以及如何應用敏捷方法提供指導，並為希望增強敏捷性的實踐者和組織提供實用工具。本指南是與PMI其他標準一致，包括項目管理知識體繫指南（PMBOK指南第六版）是PMI與敏捷聯盟合作開發的成果，是PMI推出的敏捷認證教材之一。