●緒言
第1章對企業進行診斷
1.1企業管理診斷的價值一了解企業問題，提出解決方案
1.1.1設計薪酬績效考核制度時可以抄別人的嗎
1.1.2能不能學華為
1.1.3銷售部門和技術部門、生產部門的矛盾
1.2企業存在的共性管理問題——少走彎路好過波動增長
1.3共性還是個性一個性問題要具體分析
1.3.1產品質量是核心
1.3.2產品質量和效率不重要
1.3.3案例:如何分析一家企業的問題——診斷錯誤就無法對癥下藥
第2章薪酬的基本常識
2.1薪酬體繫的作用
2.1.1招聘和留住員工
2.1.2調動員工的積極性
2.1.3建立一套規則
2.2薪酬設計的基本原則
2.2.1案例:企業薪酬存在的問題分析
……

薪酬設計，是每一家企業的管理者都會關心的問題，每個企業都知道，擁有一套合理的薪酬設計體繫很重要。但是，根據作者近20年的管理咨詢經驗，發現很多企業的薪酬設計體繫都是不合理的，甚至一些企業的薪酬設計體繫隻是簡單地“走形式”“拍腦門”。為了解決這些問題，就需要設計一套合理的薪酬設計體繫，既保證企業薪酬在市場上有競爭力，又要在企業內部做到公平合理。本書詳細介紹了薪酬激勵設計管理體繫實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，並配合薪酬體繫設計的實操步驟進行講解。本書內容通薪酬激勵設計管理體繫實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，並配合薪酬體繫設計的實操步驟進行講解。本書內容通俗易懂，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業管理者及各高校人力資源管理專業學生學習、使用。