●打造學分培訓體繫 提升人纔培養效能
大慶油田有限責任公司
優化人力資源配置 激活價值創造新動能
遼河油田分公司
專業技術崗位序列體繫優化提升
長慶油田分公司
完善考核體繫強化差異化分配
塔裡木油田分公司
健全“五大體繫” 鍛造“三強”干伍
新疆油田分公司
構建“五位一體”年輕干部培養鏈條 推動油氣事業後繼有人
西南油氣田分公司
創新實施技能培訓資源體繫化建設 夯實人纔培養基礎
大港油田分公司
持續健全完善薪酬激勵機制 推動人纔價值全面提升
吐哈油田分公司
積分制量化考評激發科研人員動能
冀東油田分公司
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黨的十九大報告指出，人纔是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。2022年是集團公司人纔強企工程推進年，面對新時代新使命，集團公司人力資源部組織各企業編寫了《中國石油人纔強企工程優秀案例集》，本書聚焦集團公司人纔強企工程，緊緊圍繞“十大人纔專項工程”，總結歸納了集團公司各企業在人纔強企工程行動中取得的突出成績與效果、湧現出的典型案例與具體做法，對集團公司及各企業人纔隊伍建設有一定的啟示。