●第1章 人力資源外包進化論：什麼是人力資源外包
1.1企業人力資源管理：人力資源外包的概念
1.1.1什麼是人力資源外包？
1.1.2企業為什麼要進行人力資源外包？
1.1.3人力資源外包的發展歷程
1.2中外人力資源現狀比較
1.2.1國外研究發展現狀
1.2.2國內研宄發展現狀
1.2.3國內外研宄的不足
1.3人力資源外包的幾種常見模式
1.3.1按合作方式劃分
1.3.2按需求劃分
1.3.3按照外包深度和廣度劃分
第2章 人力資源外包價值鏈：如何為企業創造價值
2.1企業人力資源外包的三大優勢
2.1.1提升人力資源管理效率
2.1.2規避用工風險
2.1.3提前防範風險
2.2四大特性決定了人力資源外包的"與眾不同"
2.2.1無形性
2.2.2異質性
2.2.3同步性
……

在市場經濟的大背景下，傳統的企業經營管理模式需要進行完善與調整。人力資源管理外包可謂是企業提升人纔管理優勢的有效手段，縱觀當下的明星企業，不少對於人力資源管理外包都能夠運用自如。從初創期的招攬人纔，到高速發展期的留住人纔，再到穩定期的激勵人纔，無處不彰顯著管理人纔的重要性，這便促使企業去尋求專業的人力資源外包機構來設計出高效的人纔管理機制。《最有效人力資源管理方式：人力資源外包》立足於此，依據筆者多年實踐經驗，結合企業不同發展階段所應配套的科學人力資源管理外包機制，詳細講述如何選擇並且實施人力資源管理外包模式的竅門，體繫完整且實操性強，希望能夠為讀者提供更多的管理思路。作為企業管理領域的熱門話題，目前市場上有關企業如何利用管理人力資源外包的書籍種類卻相當缺乏。建立在這一基礎上，本書作者結合多年工作經驗，希望讀者在閱讀本書後可以達到掌握人力資源管理外包模式並對實踐工作有指導意義的效果。《最有等