●第一篇 階段用人策略:老板把公司做大做強的絕招
公司成長階段決定用人模式
案例:馬雲的階段性用人觀
1.初始期:師父帶徒弟模式
2.成長期:人纔“解渴”模式
3.成熟期:資源整合模式
4.衰退期:推陳出新模式
5.復蘇期:人纔轉型模式.
小公司與大公司的用人差異
案例:艾柯卡玩轉克萊斯勒汽車公司
1.需求差異
2.成本差異
3.魅力差異
4.資源差異
5.平臺差異
6.招聘差異
能人:小公司生存法寶
案例:技術帶頭人倪光南成就了聯想
1.能人的優勢――業績第一
2.能人的優勢――纔華出眾
3.能人的優勢――以一當十
4.能人的優勢――勇於負責
5.能人的優勢――排憂解難
6.能人的優勢――明察秋毫
7.能人的優勢――善於學習
8.能人的優勢――不懈奮鬥
人纔:大公司制勝之本
案例:福特公司為一條線花費
1.人纔的本領――工作第一
2.人纔的本領――專業精干
3.人纔的本領――重視團隊
4.人纔的本領――可塑性強
5.人纔的本領――不找借口
6.人纔的本領――追求很好
7.人纔的本領――完美執行
第二篇 小公司用能人:選對―個能人,成就―家企業
第三篇 大公司用人纔:基業長青要靠真正的英纔統治