●第一章 緒論
第一節 研究的背景
一、習近平人力資源思想的指導和要求
二、西南油氣田“三步走”總體戰略的客觀要求
三、“氣大慶”建設的客觀要求
四、西南油氣田面臨挑戰與機遇的客觀要求
第二節 西南油氣田員工隊伍建設現狀
一、員工隊伍建設的主要做法與成效
二、員工隊伍建設存在的問題
第三節 研究思路與方法
第二章 員工激勵與約束的現狀與診斷
第一節 相關概念
一、激勵
二、激勵理論
三、激勵機制
四、約束機制
第二節 員工激勵與約束的現狀
一、激勵與約束的主要做法
二、典型油氣田單位的做法
第三節 現狀診斷
一、適應性診斷
二、優勢診斷
三、不足診斷
第三章 員工激勵與約束機制優化概論
第一節 優化的地位、作用和意義
一、優化的地位
二、優化的作用
三、優化的意義
第二節 優化的目標
一、提升企業發展能力
二、推進企業體制機制改革
三、激發企業員工活力
第三節 優化的基本內容與要求
一、基本內容
二、著力點
……
第四章 員工薪酬分配機制的優化設計
第五章 員工崗位管理機制的優化設計
第六章 專業技術崗位序列管理機制的優化設計
第七章 員工績效考核機制的優化設計
第八章 員工培訓招聘機制的優化設計
第九章 和諧勞動關繫機制的優化設計
第十章 主要結論
參考文獻
