●第一章隻有充滿正能量的團隊纔是富有競爭力的團隊
●隻有充滿正能量的團隊纔能做到1+1＞2
●正能量是激發團隊高昂士氣的源泉
●正能量是團隊戰勝挫折及獲取成功的基石
●團隊正能量激發個人潛能
●團隊最需要散發正能量的優秀員工
●第二章分享願景，用正能量激發員工自動自發
●領導者的第一件事——學會與員工分享願景
●給團隊注入信念力，團隊纔能永不垮
●與員工一起制訂團隊願景
●給員工描繪實現願景的美好畫面
●將團隊價值觀融入員工心中
●賦予員工強烈的使命感
●給員工管理企業日常事務的機會
●激發員工的團隊榮譽感
●第三章傳遞激情讓員工充滿正能量地奔跑
●做充滿激情的領路人
●對員工的非激情狀態進行調節
●用自己的熱忱去感染員工
●給員工的內心注入期望和期待
●部分目錄

的核心能力之一就是其對團隊成員的激勵和促動作用。不但要在員工面前以身作則，還要把正能量傳遞給自己的團隊，這是驅動能力的集中體現。韓軍主編的《把正能量傳遞給你的團隊》以團隊管理為主線，結合企業發展實踐，從和員工之間促發能量的各個節點出發，從管理學和方法論的角度闡述如何激勵和管理員工，與員工溝通，為團隊減負，為員工減壓，優選程度地激發團隊成員的創造力和潛能，從而使企業不斷地聚集正能量，在激烈的市場競爭中輕裝前進。書中引用了很多貼近管理實踐的案例，相信能使讀者從中受到啟發，使自己成為激發團隊成員潛在能量的高手。

韓軍 主編