《用會議激發團隊效能：打磨團隊》是對團隊建設分析最透徹入骨、最細致入微的書，沒有之一。1、日本人的團隊精神是毫無爭議的世界第一。日本最權威的團隊建設專家講述團隊建設的成功秘訣。2、傳統的團隊建設法死板無效，團隊建設也要趣味化，海量高效團隊建設法，團隊建設原來也可以這般有趣。3、我們不想改變任何人，而是改善團隊中人與人之間的協作關繫，實現1+1=3或4乃至更大數。4、請參考“用會議激發團隊效能”繫列其他三本書《視覺化共識》、《場域設計》、《說服的邏輯》一並學習。

●前言1
第1章基礎篇
如何建設有效團隊
1優秀團隊需要具備的要素
2團隊建設的四種類型
3提高團隊活力的條件
第2章準備篇
團隊建設的決定要素
1設計活動的框架
2更有效地召集團隊成員
3打造客觀環境
4促進團隊成員間的關繫性
第3章技術篇
能夠立刻使用的團隊建設法
1靈活運用破冰法
2靈活運用團隊建設的練習活動
3更有效地運用團隊建設活動
第4章實踐篇
促進團隊建設
1舉辦小型會議
2舉辦集訓研討會
3實施參加型培訓活動
4設立新項目
5促進科室或小組等小團隊更具活力
6舉辦大型集會
7促進各行業交流會持續舉辦
8促進自治會等區域組織發揮更大的作用
第5章熟練篇
將團隊建設做到優選
1如何對待對團隊有不良影響的人
2以創造可持續的團隊為目標
3觀察能力決定了團隊建設
後記
特別附錄

你目前處在一個充滿活力的團隊嗎？如果答案是否定的，那麼你曾經在充滿活力的團隊裡工作過嗎？迄今為止，你認為最有活力的組織是哪一個呢？關繫公司命運的項目、學生時代的社團活動、地區活動實施委員會……相信每個人都有自己心目中最理想的團隊。我們會發現這些理想團隊的共同點：培養成員的自主性、充分激發成員之間的相互作用。有些領導認為，團隊建設就是開會喊喊口號、表表決心，大家似乎也被激發得熱情高漲。但在實際工作中問題就出現了：成員們心口不一，缺乏交流，導致士氣低落，業績下降。實際上，團隊建設是否成功，80%取決於團隊的計劃和設計。你的準備又如何呢？《用會議激發團隊效能：打磨團隊》從設計團隊活動的框架、成員的類型和數量、召集的方法和順序，到團隊工作場所的環境、布局乃至各種細節，都加以詳細而專業的說明，日本人細致入微的特點展現得淋漓盡致。書中記入了打造各種活力團隊的海量方法，還特別附錄120種可以立刻實行的團等