作 者:(美)漢密爾頓·赫爾默 著 劉若晴,劉啟明 譯
定 價:69
出 版 社:中信出版社
出版日期:2023年04月01日
頁 數:276
裝 幀:平裝
ISBN:9787521752922
1，網飛創始人裡德·哈斯廷斯作序，《從0到1》彼得·蒂爾、紅杉資本董事長邁克爾·莫裡茨、斯坦福大學商學院院長喬納森·萊文、Spotify創始人丹尼爾·艾克、Adobe 前CEO布魯斯·奇曾等傾力推薦。2，彭博商業周刊年度很好圖書，比肩《競爭戰略》的戰略研究經典，每個管理者都應該翻閱的案頭書。3，成熟、可行、證明有效的戰略框架方案，在關鍵時刻做出正確決策，有效打造企業護城河。
●推薦序戰略的力量
推薦序在借鋻中形成自己的戰略體繫
序言
第一部分
靜態戰略
第一章規模經濟
第二章網絡效應
第三章反定位
第四章轉換成本
第五章品牌效應
第六章壟斷性資源
第七章流程優勢
第二部分
動態戰略
第八章獲取戰略力量的途徑
第九章獲取戰略力量的時機
致謝
參考文獻
注釋
戰略決定方向。對於企業來說，方向大致正確，纔能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默繫統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。
(美)漢密爾頓·赫爾默 著 劉若晴,劉啟明 譯
斯坦福大學商業戰略學教授，戰略資本( Strategy Capital ) 首席投資官和聯合創始人，主要投資和服務的對像包括網飛、Adobe、Spotify、Coursera 等國際知名公司。他不僅以獨到眼光投資了創業初期的網飛公司，而且給網飛提供了戰略建議，是網飛飛速發展的重要推手。
