《戰略智慧:國際知名企業發展經典路徑集團戰略藍皮書》是由企業管理出版社出版的。

●序戰略智慧的光芒
前言
第一篇 金融企業集團篇
彙豐銀行：戰略並購的謀略
一、引導事件：專訪翁富澤
二、彙豐的經營戰略
三、彙豐的並購之道
四、彙豐的個人零售業務戰略
五、啟示
友邦保險：代理人戰略
一、引導事件：《解密友邦》的出版
二、友邦的經營戰略
三、友邦保險的保險代理人戰略
四、啟示
第二篇 零售企業集團篇
沃爾瑪：供應鏈管控的標杆
一、引導事件：戴爾在沃爾瑪結束直銷歷史
二、沃爾瑪的經營戰略
三、沃爾瑪的供應鏈管控之道
四、沃爾瑪供應鏈管控的制勝之道：PUT繫統
五、啟示
家樂福：配送中心管理
一、引導事件：2007年一季度的170家新店
二、家樂福的經營戰略
三、家樂福的配送中心管控之道
四、家樂福的制勝之道：直接上架全球配送模式
五、啟示
第三篇 汽車企業集團篇
通用汽車：新穎的董事會治理
一、引導事件：全力參與中國艾滋病預防行動
二、通用汽車的全球聯盟戰略
三、通用汽車的中國攻略
四、通用汽車的董事會治理
五、啟示
寶馬公司：品牌與創新的完美結合
一、引導事件：意欲收購沃爾沃
二、寶馬的經營戰略一以品牌戰略為核心，以創新戰略為
三、寶馬中國之路――牽手華晨
四、基於組織智商的繫統管控
五、啟示
第四篇 化工企業集團篇
巴斯夫：化工業的“綠色巨頭”
一、引導事件：落戶四川
二、巴斯夫的經營戰略
三、巴斯夫的中國攻略
四、巴斯夫的一體化網絡(Verhund)
五、啟示
拜耳：職能與服務的母合優勢
一、引導事件：中國醫藥保健業優選宗跨國並購案
二、拜耳在中國
三、拜耳的雙重治理模式
四、拜耳的母合優勢
五、啟示
第五篇 能源企業集團
埃克森美孚：能源大道
一、引導事件：擴大在華產能
二、埃克森美孚的發展之道
三、埃克森美孚的經營戰略
四、啟示
英國石油(BP)：公司治理的楷模
一、引導事件：BP帝國的
二、BP的經營戰略
三、BP的戰略體繫
四、BP的公司治理
五、啟示
第六篇 食品與飲食企業集團篇
百勝集團：價值鏈戰略
一、引導事件：打造國內送餐第一品牌
二、百勝的“中國攻略”
三、百勝的經營戰略
四、百勝的價值鏈戰略
五、啟示
達能：民族資本主義的管控
一、引導事件：與娃哈哈的衝突
二、達能在中國的擴張
三、達能的“民族資本主義管控”
四、達能的並購戰略
五、啟示
第七篇 鋼鐵企業集團篇
米塔爾：國際並購的整合
一、引導事件：與阿塞洛集團聯合發表財報
二、全球範圍的並購
三、並購策略
四、並購後的整合
五、啟示
浦項制鐵：眼光長遠的壯大之路
一、引導事件：反收購
二、浦項的經營
三、浦項的商業形態
四、浦項的管控特點
五、啟示
第八篇 醫藥企業集團篇
葛蘭素史克：合並整合與研發戰略
一、引導事件：專訪黃秀美
二、葛蘭素威廉與史克必成的合並整合
三、葛蘭素史克的母子公司管控整體特征
四、葛蘭素史克研發戰略
五、啟示
輝瑞：品牌戰略的奧妙
一、引導事件：在蘇州建成全球生產基地
二、收購法瑪西亞
三、輝瑞的母子公司管控整體特征
四、輝瑞的品牌之路
五、啟示
第九篇 IT企業集團篇
IBM：資源整合
一、引導事件：與的“深藍計劃”
二、持續的業務調整
三、奠定資源整合的基礎
四、資源整合
五、啟示
戴爾：直銷戰略之後
一、引導事件：定位IT“沃爾瑪”
二、戴爾的“直銷模式”
三、戴爾的母合優勢
四、戴爾的供應鏈管理
五、啟示
第十化企業集團篇
通用電氣(GE)：基業常青的秘訣
一、引導事件：刀尖上的cE0
二、GE的成功之路
三、GE的經營戰略
四、GE董事會的核心作用
五、啟示
西門子：流程再造
一、引導事件：環保殺手锏
二、應對“賄賂門”
三、西門子的戰略地圖
四、西門子的流程再造
五、啟示
後記：徘徊在管理現代化途中：公司戰略之惑
附文：戰略究竟是深思熟慮的還是應急的？
一、純粹深思熟慮的和純粹應急的戰略
二、私營企業型戰略
三、意識型戰略
四、雨傘型戰略
五、過程型戰略
六、非連續型戰略
七、一致型戰略
八、指令型戰略
九、主要結論

《戰略智慧:國際知名企業發展經典路徑集團戰略藍皮書》內容簡介：“企業戰略”的概念是隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18－19世紀伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當？斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以後在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。但經濟全球化、地域經濟合作加強、金融行業風起雲湧、通訊技術與網絡技術的令人驚嘆的更新換代速度、企業兼並收購浪潮、市場需求結構的多樣化與個性化、社會政局動蕩等因素，對作為社會經濟主體的企業產生了巨大的影響。企業環境的不安定性、不確定性和多變性使企業經營成敗壓力急劇增大。嚴峻的現實、殘酷的教訓使企業逐漸明白：在環境多變的情況下，對企業生存、發展至關重要的是緊跟環境的變化方向，及時作出戰略選擇。企業能否運用戰略，未雨綢繆，適時地積累和運用自己的資源和能力，有效地規避風險成為企業興衰等

    （2）董事會資料事先分發。董事會認為對董事會理解業務至關重要的信息和數據應在董事會開會前以書面形式分發，管理層將盡一切努力使這些資料既簡潔又能提供必要的信息。
    （3）董事會中的講演。作為一項常規，特別主題的講演材料應提前送交董事會成員，以節約董事會會議的時間，並使討論集中在董事會就材料所提出的問題上。在主題太敏感以至於不便書面呈送的情況下，講演內容將在會議中討論。
    6.委員會事宜
    （1）委負會的數量、結構和獨立性。公司目前的委員會結構是較合理的，隨時間變化，有時董事會根據客觀環境需要組建新的委員會或解散目前的委員會。目前的6個委員會是計劃委員會、資本股委員會、董事事務委員等