對一家企業來說，從0到1意味著從無到有，從1到N意味著對從0到1模式的復制。而在從1到N的過程中，其實還有蘊含著一個從1到M的階段，M就是國際化經營（ ltinational）。創業企業如何借助國際化獲得全新的發展機會？中國企業家如何刷新自身的慣性思維？目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鋻和使用？這本書就是要解決這一繫列問題。兩位作者是營銷學和國際戰略管理方面的知名專家，他們長期深耕於此領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、復雜性、模糊性，各個國家或地區都有自己的政治、經濟、文化、政策和習俗，復制國內已有的成熟商業模式不足以幫助企業在國際上立足，而預測能力和戰略制定的可塑性是實現企業國際化跨越的關鍵要素。因而，作者在這本書中提出新5P戰略模型和國際戰略畫布，分別作為實現企業國際化跨越的理論指導和實踐工具。無論是等
