●前言
第一章 導論
第一節 戰略管理概述
第二節 戰略管理的層次與過程
第三節 戰略管理的內容結構
本章小結
第二章 企業外部環境分析
第一節 環境分析概述
第二節 宏觀環境分析
第三節 行業環境分析
第四節 主要競爭對手分析
第五節 競爭態勢矩陣分析
本章小結
第三章 企業內部環境分析
第一節 企業資源分析
第二節 企業能力分析
第三節 企業核心競爭力分析
第四節 內部因素評價矩陣
本章小結
第四章 戰略選擇的分析工具
第一節 SWOT矩陣
第二節 戰略地位與行動評價矩陣
第三節 BCG矩陣
第四節 九方格矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 定量戰略計劃矩陣
本章小結
第五章 戰略目標的制定
第一節 企業使命
第二節 戰略思想與戰略重點
第三節 戰略目標
本章小結
第六章 戰略方案的制訂
第一節 戰略方案的層次
第二節 公司層戰略
第三節 事業層戰略
第四節 職能層戰略
本章小結
第七章 戰略實施
第一節 戰略實施概述
第二節 組織結構調整
第三節 資源配置
第四節 制度建設
本章小結
第八章 戰略評估與控制
第一節 戰略評估
第二節 戰略控制
本章小結
第九章 戰略管理發展的新趨勢
第一節 國際化
第二節 彈性化及動態化
第三節 網絡化
本章小結
第十章 戰略管理的哲學與藝術
第一節 企業戰略與孫子兵法
第二節 “生存中求發展”與“發展中求生存”
第三節 “優選的”與“的”
本章小結
參考文獻
