講師實戰：二位作者均為實戰派老師，而非學院派老師。是創過業，踩過坑，真金白銀換回來的經驗教訓，進行總結提煉，形成模型。理論落地：書中的理論均為在給企業輔導過程中，不斷總結和優化的理論模型。並且在多家企業實踐落地，證明實施有效纔寫進書中。實操簡單：每個理論方法會配套實操的步驟，不僅僅學習到理論，還能收獲方法、表單模板、實操步驟，能夠按部就班的將理論模型在團隊中進行實操。案例匹配：書中所舉案例大多為中小企業案例，而非華為、小米、阿裡巴巴等巨頭公司案例。大公司案例固然有可借鋻之處，但是小公司案例等

●第1章 升維增長 1
1．1 中小企業的增長困局 2
1．2 深度思考與繫統視角 5
1．2．1 深度思考 5
1．2．2 繫統視角 9

第2章 增長戰略 15
2．1 戰略方向：正確決策由未來的趨勢而定 16
2．1．1 影響戰略決策的因素 16
2．1．2 “一帶一路”合作倡議 17
2．1．3 《區域全面經濟伙伴關繫協定》（RCEP） 18
2．1．4 “十四五”規劃（2021—2025年） 20
2．2 戰略轉型：通過基因探索找到轉型方向 22
2．2．1 影響戰略轉型的5個因素 23
2．2．2 核心團隊 25
2．2．3 關鍵指標 26
2．2．4 核心優勢 28
2．2．5 重要資源 29
2．2．6 潛在風險 32
2．3 戰略定位：痛點在哪裡，機會就在哪裡 35
2．3．1 角色定位 36
2．3．2 價值主張 37
2．4 戰略周期：踏準周期，事半功倍 38
2．4．1 企業所處的行業生命周期 38
2．4．2 企業所處的產業鏈生命周期 43
2．4．3 行業生命周期與戰略選擇 44
2．4．4 如何選擇中意的行業 47
2．5 商業模式：從一錘子買賣到一輩子買賣 50
2．5．1 交易結構的迭代和演變 50
2．5．2 交易結構延伸出的交易形式 55
2．5．3 建立穩定的商業架構 59
2．5．4 建立高效的盈利模式 61
2．6 營銷戰略：流量競爭由公域轉向私域 67
2．6．1 構建私域流量 68
2．6．2 優化產品結構 71
2．6．3 調整產品策略 74
2．6．4 打造核心產品 75
2．6．5 細分用戶需求 76

第3章 高效執行 81
3．1 戰略規劃+戰略執行=企業成功 82
3．1．1 好戰略規劃的標準 82
3．1．2 制定戰略目標 85
3．1．3 聚焦核心目標 88
3．1．4 確定最重要的目標 90
3．2 戰略落地方法：GISA四步法 93
3．2．1 GISA四步法簡介 93
3．2．2 成果目標（G）94
3．2．3 驅動指標（I） 95
3．2．4 策略路徑（S） 96
3．2．5 行動計劃（A）98
3．3 高效團隊管理：高效執行來自有效管理 99
3．3．1 打造執行力文化 99
3．3．2 統一管理語言 103
3．3．3 善用線上工具 108
3．4 復盤：迭代速度決定了增長速度 110
3．4．1 復盤的類型 110
3．4．2 高效復盤的步驟 112

第4章 組織增長 117
4．1 組織創新是組織增長的必要條件 118
4．2 組織增長的3種形態 120
4．2．1 自生式增長：利用黃金原點增強企業的自生能力 120
4．2．2 平臺式增長：構建共享與賦能式的信息後臺 128
4．2．3 整合式增長：上下遊合縱連橫，構建整合組織生態 132
4．3 組織激勵的3 種方式 134
4．3．1 短期激勵：激發基層員工的積極性 135
4．3．2 中期激勵：激發管理層的長期價值 137
4．3．3 長期激勵：留住高層和核心人纔 141

第5章 挖掘人纔 145
5．1 崗位模型：清晰定義組織的崗位職責 146
5．1．1 崗位設計 146
5．1．2 組織結構 150
5．1．3 崗位說明書 155
5．1．4 人崗匹配 160
5．2 招纔選將：掌握識人辨人法則，做到精準識人 161
5．2．1 完善招聘渠道 161
5．2．2 運用面試技巧 167
5．2．3 深入溝通與說服 169
5．3 人纔盤點：通過人纔盤點進行人崗匹配 171
5．3．1 人纔盤點的內容 171
5．3．2 人纔盤點的步驟 173
5．3．3 九宮格人纔盤點法 174
5．4 人纔復制：建立從做到教的學習地圖，進行經驗復制 177
5．4．1 定位 177
5．4．2 萃取 179
5．4．3 優化 181

第6章 賦能領導力 185
6．1 未來管理模式：從控制到賦能 186
6．1．1 現代管理是賦能，不是控制 186
6．1．2 賦能式管理的4大特征 187
6．1．3 賦能式管理的權力模型 189
6．2 賦能式管理與傳統管理 191
6．2．1 管理的3種境界 191
6．2．2 賦能式管理與傳統管理的區別 193
6．3 賦能領導力的8項全能 195
6．3．1 自我認知力 196
6．3．2 情緒管理力 197
6．3．3 反思自省力 202
6．3．4 深度思考力 204
6．3．5 接受失敗力 205
6．3．6 正確決策力 207
6．3．7 溝通影響力 208
6．3．8 團隊激勵力 210

第7章 破局盈利五步法在三大業態中的應用 215
7．1 破局盈利五步法在大消費電商中的應用 216
7．2 破局盈利五步法在服務型門店中的應用 219
7．3 破局盈利五步法在制造企業中的應用 221

自2010年以來，我國經濟增長速度減緩，企業結束了快速增長的黃金時代。以前之所以發展得一帆風順，主要是因為經濟大環境好。此後，形勢發生變化，企業應該如何應對呢？ 本書認為企業必須轉變觀念，從戰略高度重新評估未來的發展形勢，對增長戰略進行優化和調整。具體而言，本書構建了一套適應企業在逆境中實現增長的方法，即破局盈利五步法：第一，構建增長戰略；第二，高效執行；第三，組織增長；第四，挖掘人纔；第五，賦能領導力。本書主張結構增長大於經營增長，企業應先優化結構，產生整體性的升維增長，進而實現指數型的突破。總之，本書內容均為作者在給企業輔導過程中形成的經驗總結，書中列舉了大量案例，目的是幫助企業找到適合自身的增長方法。 本書適合企業管理者、戰略研究人員、人力資源從業者閱讀，也可以作為高等院校相關專業師生的參考用書。

王導,周育薪 著