作 者:(日)蛯谷敏 著 張文慧 譯
定 價:79
出 版 社:中國科學技術出版社
出版日期:2023年04月01日
頁 數:304
裝 幀:精裝
ISBN:9787504698957
1.講述了重量玩具龍頭企業——樂高波瀾壯闊的經營歷程,不是流水賬式的簡單記錄,而是將重點放在樂高如何走出一個又一個看似敗局的困境,不斷超越自我的過程,具有非常強的參考性。2.樂高在企業發展歷程中,曾經兩次遇到經營危機,但都順利起死回生!就連谷歌、豐田、NASA、任天堂也不得不佩服!豐田汽車公司在2020年之所以能回歸霸主地位,就是因為仿效了樂高積木,運用了零件組裝汽車的模塊生產法。樂高通過其創造性,提高商品價值的產品開發、品牌塑造、培養廣大粉絲群、進行異業合作等策略,突破經營困境,創下高收益,讓等
●序章樂高積木所不為人知的影響力
對谷歌公司和豐田汽車公司的影響
讓創意成形之外的價值
答案不是專享的
擁有百餘年歷史的非上市企業
銷售規模10年增長約3倍
你辭職的話,公司會失去什麼?
人類將成為通用產品
重新審視自己的價值
度過第二次危機
樂高公司與日本的不解之緣
第1章超越GAFA的效率經營,延續價值的4個條件
面對新冠肺炎疫情,樂高公司依然創造優選利潤
提高非凡的經營效率
在危機中實現涅槃
……
1932年創立於丹麥的樂高,發展至今90餘年,在發展初期幾乎無人料想到其產品能夠像吸引兒童一樣吸引成年人。除了玩具,樂高還涉足不同商業領域,包括電影、遊戲、主題樂園等。在如此成就下,鮮少人知道,樂高曾幾度陷入經營危機:因專利保護期結束,市場占有率急劇縮小;與知名IP合作,急於改革卻導致樂高一度面臨破產……在這些危機中,樂高通過提升產品價值、塑造品牌、培養粉絲群、進行異業合作等策略,突破經營困境,創下高收益,成為如今的重量玩具龍頭企業!
(日)蛯谷敏 著 張文慧 譯
[日]蛯谷敏財經與非虛構作家、編輯。2000年進入日經BP,2006年開始擔任商業雜志《日經Business》的記者與編輯。2012年擔任“日經Business在線版”總編輯,2014年就任《日經Business》倫敦分部長。2018年7月進入領英,目前是一位資深主編,負責商務社群在日本市場的內容統籌。采訪主題以未來的工作模式、新工作的創造方式、解決社會議題為主。