《管與理》
這是一本相當實用的管理類專業圖書。作者經過十多年的企業經營管理培訓，發現許多中小企業老板隻在乎模式和營銷，鮮少考慮經營和繫統，特別是對管理經營一知半解，導致企業裹足不前，經營不善，陷入困境。該書分為四章，首先強調分工的重要性和必要性，一個企業必須要有健全科學的組織架構，明確各個崗位和層級的責權利，管理者要權力下放，利益下放，身兼數職、大包大攬都是大忌。其次講述分工到位、事半功倍。企業發展到一定規模就會人浮於事，效率低下，這個時候就需要組織架構的重構。這部分詳細講解了一個企業各個時期的組織架構圖，並結合各部門的實際情況，分享了組織架構圖的設計標準和依據。接著強調人纔在整個企業生產當中的重要性，用合適的人做合適的事，而不是強迫或改變一個人去硬做一件不適合他做的事，要確保事事有人干，人人有事干。最後講述人纔管理的意義，企業要做大做強，持久發展，必須要有一套行之有效的人纔管理繫等
