●一、洛克忠告：組織建設
●——規矩可以少定，一旦定下就要嚴格執行
●制度，讓管理更具效率
●健全組織形式，搭起企業骨架
●建立合理用人機制，讓大家都有粥喫
●定好薪酬機制，減少人員流失
●引入競爭機制，讓員工活躍起來
●績效考評是個難點，更是個重點
●二、沃森定律：企業文化
●——沒有文化的質量，就沒有領導的質量
●樹立團隊文化，引入團隊靈魂
●為團隊注入信念，讓大家心比金堅
●確立團隊目標，讓員工有的放矢
●讓團隊心往一塊想，勁往一處使
●績效目標要與戰略目標緊密結合
●將長期目標轉化為可執行的具體目標，做切香腸式的努力
●三、羊群效應：個人管理
●——魅力，決定領導力
●做一個好的領頭羊
●培養高瞻遠矚的領導力
●部分目錄

胡景天編著的《一頁紙上的管理哲學(世界上很簡單實用的管理自助手冊)》是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具書，是一部你真正能夠看得懂的管理學哲學書籍。在這裡，你將輕而易舉地找到選用人纔、溝通交流、激勵、考核、組織文化建設等各項具體管理職能活動開展的方法和技巧，可以說是一本既專業又有趣的管理學寶典。
本書在讀者定位上可以說考慮得很好周全，我們可以大膽地說，它適用於從事各類管理工作的優選者和管理者，對於各個領域、各類企業當家人、高層管理人員、職能部門管理人員，甚至是小組管理人員，都有著很好重要的借鋻價值和意義。

    【一點故事】
    有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊至極，“做和尚撞鐘”而已。有，住持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
    【管理思考】
    這樣的故事每天都在不同的企業上演，那個老住持就是我們這些企業管理者，小和尚則是我們的下屬、我們的員工。我們常常指責下屬辦事不力，而他們卻認為是我們的指示不明確，因為他們覺得自己已經做好了本職工作。
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