北大光華團隊領銜，深入華為內部觀察調研10年，從戰略、人纔到研發，多維度、多層面、多視角、多階段揭秘華為管理精髓！    並不是每個企業都始自“從0到1”，華為經過30年的發展，做到了“從1到100”，在這個過程中不斷投入研發，發展自己“從0到1”的能力。這是企業做強做大的最顯而易見的路徑，但做到的企業還是少數。《華為啟示錄：從追趕到領先》的作者通過自己近十年對華為的追蹤調研，提煉出了華為成長壯大的十個關鍵要素，四個與戰略定力相關，六個與發展變革動力相等

●  引言
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●0.1追趕型國家
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●0.2追趕型企業
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●0.3為什麼研究華為
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●第一部分從追趕到領先：華為做對了什麼
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●第一章華為的雄鷹模型
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●1.1思維模式
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●1.2戰略
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●1.3企業文化
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●1.4組織能力
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●部分目錄

  1987年，華為起家。30年後的今天，華為從一家追趕型企業變成了行業中的領先者。《從追趕到領先：華為啟示錄》的作者團隊經過10年觀察調研，對華為過去30年的發展進行了繫統梳理、總結，並與華為的國際競爭對手思科公司進行了全面比較，將華為從追趕到領先發展過程中最關鍵的十個成功要素總結提煉為“雄鷹模型”。其中決定華為戰略發展。定力的四要素分別是思維模式、戰略、企業文化和管理體繫與平臺；決定華為管理變革動力的三組悖論要素分別是人纔能力-組織能力、組織學習與知識管理-組織變革與能力構建、研發創新體繫-市場競爭體繫。這十個要素相互連接、相互支持、相互制衡，是成長型企業做大做強的必修功課。

董小英,晏夢靈,胡燕妮 著