●總序比使命更重要的是行動
序
前言
第1章認知高成長企業
高成長企業的定義
成就高成長企業的內外條件
第2章高成長企業的組織特性
組織及結構
微軟的成功
組織作用示例
高成長企業組織的柔性化
第3章高成長企業組織架構選擇的理論基礎與組織原則
高成長企業組織架構選擇的理論基礎
高成長企業組織架構選擇的影響因素
高成長企業組織架構選擇的一般原則
第4章高成長企業組織設立的決策與思考
應對環境因素及結構因素的變化
打造高成長企業的經營理論
企業組織規劃模型綜述
決策機制設計
控制機制設計
第5章組織文化創新
組織是一個“虛擬網絡”
組織文化創新是管理的根本
組織創新與企業高成長
組織創新文化的探討
組織創新文化的構建
組織創新文化的維繫
組織創新文化的變革
第6章組織與文化創新的關鍵要素
企業成長與生命轉換脈動
企業知識成長與管理角色
領導者的角色與特質
領導行為對文化的影響
第7章企業個案
TCL十年回首
基於創新的組織結構
公司的問題基本上就是企業家自己的問題
不斷自我否定
漸進式改革與中國文化
重量企業之夢
分權管理與企業家精神
企業家的自我修煉
後記
參考文獻

陳春花、趙曙明編著的《高成長企業組織與文化創新》介紹了，企業組織結構理論，作為一種新型管理理論，對提升企業的管理效益，提升企業的競爭力，以及改善企業的組織流程有著重大的指導意義，高成長企業由於其自身的特性，選擇何種組織形式對其管理效益影響非常大，在高成長企業中，組織結構的作用將會發揮更大的效力。
企業文化理論是研究企業持續成長問題的重要工具，企業文化對改變企業領導者的行為方式、提高人力資源的有效性、提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的影響。高成長企業要平衡高成長和穩健發展兩者的關繫，就必須注重文化的創新。

陳春花,趙曙明 著 著

觀察企業的成長，總是可以看到一些高成長企業，這些高成長企業在企業戰略、市場策略、產品技術與服務等方面都表現出優異的特性。此書聚焦在組織與文化方面，希望透過其內部能力的分析，獲得借鋻的結論。在整個研究的過程中，我們的關注集中在廣東高成長企業群體，一方面可以在實際案例中確認其中的結論，一方面透過這些企業的高成長軌跡與蛙跳路徑，探尋高成長企業的驅動力以及加速因子，聚焦於找尋其高成長與組織、文化創新能力之間的關繫，特別是領導者的作用。我們也可以看到：現代科學技術是浩瀚無邊的知識海洋，是偉大的精神力量，又能轉化成物質力量，高成長企業就是將科學技術轉化為現實生產力的重要載體之一。人力資源是企業成長的根本所在，高成長企業就是將人力資源的作用充分發揮的現實舞臺。產業結構的優化，產業集群的出現是帶動區域經濟、區域創新能力提升的源頭，高成長企業就是形成產業集群的源頭。在我國高成長企業取得輝煌成績的等