●第一篇準確預見經營危機：管理者要有長遠的戰略眼光
第一章繫統思考該如何應對經營危機
1.創新思維是管理生存所必需
2.獨闢蹊徑，突破市場困局
3.讓思路衝破牢籠
4.應對困境的思路
第二章過鼕能力 生存下來就是勝利
1.主動采取積極的自救措施
2.“剩”者為王：活下來就有出路
3.在危機中調整自我謀重生
4.不在危機中沉淪，便在危機中崛起
第三章避免在鼕天犯戰略性錯誤和方向性失誤
1.戰略謀劃需要統攬全局、著眼發展
2.重新進行企業戰略態勢的選擇
3.別讓戰略目標與績效目標脫節
4.改變思路，在突圍中果斷轉型
第四章做好危機管理是管理者的必修課
1.危機是企業大換血的很好時機
2.利用危機，在危機中超越自己
3.速度是處理公關危機的關鍵
4.兩害相權取其輕
第五章管理者要吸取名企“過鼕”的成功經驗
1.三星電子突出重圍
2.松下的妙手回春術
3.吉田的“仁善循環”
第六章未雨綢繆，防患於未然
1.時刻警惕身邊的危機
2.把危機意識深藏於心
3.防患於未然，實施企業再造
第二篇節衣縮食過寒鼕：節儉管理是應對經營挑戰的關鍵
第七章節儉是經濟全球化的必然要求
1.微利經營，拼的就是節儉
2.生產中減少10%的浪費，利潤便可增長
3.節儉，致力於杜絕任何浪費
第八章精兵簡政，構建高效率的組織
1.用最少的人做最多的事
2.打破組織的藩籬，資源共享
3.給企業一雙合適的鞋
4.扁平化組織促進創新和企業發展
第九章培養節儉的企業文化
1.節儉是企業和員工共同的選擇
2.讓有限的資源獲得優選的收益
第十章低成本戰略
1.隻有不斷降低成本纔會有利潤空間
2.擴大生產規模，降低固定成本的分攤
3.控制原材料采購價格，降低產品的直接成本
第十一章向管理要效益
1.合理地搭配人纔，“讓1+1＞2”
2.科學地評估人纔的能力，做到人盡其纔
3.留住人纔，減少人纔的流失
第十二章營銷節儉
1.先細分市場再投入產品
2.營銷成本的預算、分析與決策
3.營銷費用是一塊可以削減的“肥肉”
第三篇營銷一定有方法：用有效率的“銷售軍”打開市場困境
第十三章量身定戰略，統籌保勝利
1.在危機中重新謀劃企業發展戰略
2.制定出有效的營銷戰略規劃
3.挖掘出好的賣點——產品制勝的關鍵
4.緊跟變幻市場，有效產品創新
第十四章做好全方位調查，決勝信息戰
1.掌握風雲變幻，占盡八方運勢
2.知彼有方，克敵制勝
3.知不足求發展，重視反饋信息
第十五章順暢流程，後勤保障
1.完善的倉管是暢通物流的基礎
2.恰當的運輸方式是取勝價格戰的決定性因素
3.完善配送管理，讓物流更順暢
第十六章審時度勢，做宣傳、定手段不盲目
1.理智投入，豐厚回報
2.突破常規，借力打力
3.行之有效的促銷，名利雙收的效應
第十七章管好經銷商，玩轉營銷力
1.解讀經銷商，走出“選婿”誤區
2.準確定位經銷商，達到雙贏是很好
3.“選婿”三步走，稱心又滿意
4.支援經銷商，有舍纔有得
第十八章化解回款風險，達到很大程度上回款率
1.完美回款策略，規避回款風險
2.察己克己，加強回款目標化管理
3.調查信用度，回款保障高
4.運用非凡手段，獲得100%回款率
第四篇失誤致敗：沒有留出過鼕的糧食就會成為歷史
第十九章決策失誤
1.決策失誤是企業經營中優選的浪費
2.個人決策的危險性
3.決策要充分估計市場的不確定性
4.科學決策的關鍵是遵循正確的原則
第二十章管理失誤
1.官僚主義的大企業病
2.激活造血細胞，嚴防財務危機
3.任人唯親結惡果
第二十一章創新失誤
1.走進創新思維的盲區
2.創新與市場脫軌
3.創新不等於冒險
第二十二章資本運營失誤
1.資本結構不合理
2.盲目並購導致消化不良
第二十三章公關失誤
1.沒有危機預警機制
2.信用危機
3.危機處理失當
第二十四章經營失誤
1.經營企業成了經營權力
2.留不住骨干人纔
3.考績制度不合理

阿裡巴巴公司的創始人馬雲說過：“如果大家都倒下，我站著就是勝利；如果大家都臥著，我跪著就是勝利。”事實上，在公司成長的過程中，事事如意，樣樣順心的情況是罕見的。大部分是逆境多於順境，失敗、挫折、打擊和危機，常常伴隨著公司成長。一個管理者稱職與否，不僅取決於其是否有強烈的創新意識、嫻熟的專業技能和很好的管理纔華，更取決於其面對挫折、擺脫困境和帶領自己的團隊超越困難的能力。
管理決定未來。李大鵬編著的《管理決定未來(管理者如何應對市場困境和經營挑戰)》從管理的角度為企業提升管理水平、提高運營效率出謀劃策，以求從容應對市場困境和經營挑戰。過鼕，活下來是目的，但不是最終目的，最終目的是活得更好。所以，企業一邊要為活下來絞盡腦汁，同時還要尋找發展的良機。所謂危機，既是“危”，又是“機”，在這個經濟隆鼕，注定將有一部分企業死去，也注定將有一部分企業崛起，抓住危險背後的機遇，就是崛起的等

李大鵬 編著 著

    1．創新思維是管理生存所必需
    鼕天遲早要來臨，它的到來並不奇怪。然而令人擔憂的是嚴鼕下的許多管理者，似乎失去了曾經的激情與創新求變的能力。
    身陷困局的企業管理者，如果經營思路不進行的改變，那麼，遲早都會被市場淘汰。
    究其原因，是思維仍舊停留在經營危機之前的狀態中。改變企業命運，首先必須從改變企業管理者的思維開始。
    外部經濟環境好的時候，企業可以生存。但外部經濟環境一旦變得惡劣，思維的僵化會導致原有的企業內在的“死亡基因”像病毒發作一般，使企業頃刻間倒閉。
    所等