●第一章
談談管理
1．領導者與管理者有哪些區別
2．領導者的權威應該體現在哪些地方
3．領導者必須具備的能力有哪些
4．為什麼說傾聽是領導必須練習的基本功-
5．為什麼說領導者更要多與同行交流
6．公司壯大後，老板與雇員的矛盾體現在哪些方面
7．你是不是管得太寬了
8．管理者在某個時間段應做好哪些事情
9．怎樣管理好團隊中的精英
10．怎樣授權安全繫數高
11．授權中需要掌握哪些訣竅
12．公司裡需要政委嗎
13．怎樣進行目標管理
14．是家長制管理還是經理制管理
15．公司在各個時期如何制訂制度

第二章
談談競爭
第三章
談談決策
第四章
談談用人
第五章
談談溝通
第六章
談談研發
第七章
談談質量和價格
第八章
談談營銷
第九章
談談庫存
第十章
談談財務
第十一章
談談催款
第十二章
談談談判
第十三章
談談法律
第十四章
談談形像、品牌、風氣和文化
參考文獻

    本書以豐富多彩的商戰實例為素材，融深刻的分析和切實可行的操作方法於一體，講述了中小企業在做大做強過程中常見的180個問題，並提出了具體的解決辦法，最終目的是希望公司不僅都能夠生存下來，而且活得更健康，在此基礎上做大、做強、做久。
    凡事預則立，不預則廢。作為推動社會發展的精英，公司的經營者有責任分析其他公司虧損的原因，重視本書提出的這180個最常見的問題，研究對策，趨利避害，提前采取措施，防患於未然。本書適合中小企業經營者以及有志於經營中小企業的人員閱讀。

王福振 著