| | | 流程優化與再造 水藏璽,吳平新,劉志堅 管理方面的書籍 管理學經 | 該商品所屬分類:圖書 -> 管理實務 | 【市場價】 | 353-512元 | 【優惠價】 | 221-320元 | 【作者】 | 水藏璽吳平新劉志堅 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國經濟出版社 ISBN:9787513626989 商品編碼:1050971297 品牌:文軒 出版時間:2013-10-01 代碼:68 作者:水藏璽,吳平新,劉志堅
" 作 者:水藏璽,吳平新,劉志堅 定 價:68 出 版 社:中國經濟出版社 出版日期:2013年10月01日 頁 數:390 裝 幀:平裝 ISBN:9787513626989 ●流程再造:第三次管理革命 ●前言(第2版) ●前言(第1版) ● ●第一章 為什麼是流程?——企業已經跨入“再造”時代 ●第一節:從規範化到流程 ●一、規範化盛行的時代 ●二、流程嶄露頭角 ●三、流程時代已經來臨 ●四、再造企業經營繫統 ●第二節:為什麼是流程 ●一、什麼是流程 ●二、流程管理的核心目的 ●三、流程的三種類型 ●四、流程的三個層次 ●五、流程特征分析 ●第三節:企業流程管理實踐 ●一、學習華為好榜樣 ●二、海爾流程管理的“人單合一” ●三、華孚色紡的“三流合一” ●部分目錄 本書介紹了企業流程再造的基本方法,即:1、企業的戰略選擇決定了企業價值鏈布局,企業在進行流程優化與再造時,首先需要將企業的價值鏈和核心業務邏輯進行繫統分析,從而進行企業流程體繫規劃(包括業務流程、管理流程和輔助流程,也包括一級流程、二級流程和三級流程),這是企業流程優化與再造的靠前步。 2、流程規劃清楚後,企業需要利用多種工具和方法(如流程作業現場調查、文檔調查、研討會、流程主人及流程相關方訪談、問卷調查、現有解決方案的跟蹤與調查、典型案例調查與分析、測時等)對流程的現狀進行客觀描述。 3、流程現狀描述清楚後,企業可以通過“望聞問切”等多種手段進行流程現狀分析,發現問題,找到流程優化方向。 4、結合戰略訴求和流程現狀對現有流程進行優化(BPI)和再造(BPR)。請記住,流程優化(BPI)和再造(BPR)是接近不同的兩種方法,在本書第四章將會詳細闡述。 5、流等 水藏璽,吳平新,劉志堅 水藏璽 資歷實戰派管理專家,深圳信睿咨詢機構首席專家,擅長企業經營繫統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、流程優化與再造、人力資源管理體繫設計與提升。
近10年從事企業管理咨詢與培訓工作,曾經服務過的客戶包括中國人保財險、中國人民銀行深圳市中心支行、深圳水務集團、建峰化工、華僑城歡樂谷、中核華興、西洋集團、賽爾康、金輝地產、華孚色紡、名雕裝飾、瑞新集團、百威英博、世紀證券、玉溪礦業等近200家企業。
代表作有《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人纔》《金色降落傘:基於戰略的組織設計》《睜開眼睛摸大像:崗位價值評估六步法》《管理咨詢35種經典工具》《看好自等
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