★國內知名營銷專家、財富演講專家、創業教父傾情奉獻★創富專家的不傳之秘，創業教父的實戰韜略，營銷達人的制勝之道。★沒有高水準的領導力，領導者必不能有效發揮領導作用，企業必定在激烈的市場競爭中衰亡。

●第一章、展示領袖魅力，別人纔會死心塌地追隨企業要想做大，拼到最後拼的是德行提升自己的情商，鑄就很好領導力不要總是板著臉，那不是威信而是距離學會推功攬過，勇敢地為員工承擔責任摒棄“高大全”，適當暴露自己的缺點帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施施展熱情的魔力，展現領導者的魅力第二章、制定管理目標，好的領導都擅長“造夢”點燃員工心中的夢想，照亮企業前進方向共同願景喚起心底的希望，刺激個體的創造力你是想賣一輩子糖水，還是想跟我改變世界如果看不到希望，不會有人願意跟你干下去進行職業規劃，幫助員工找到努力的方向把宏大的目標劃分開，讓員工跳一跳夠得著第三章、建設企業培訓體繫，做教練型的管理者創建學習型團隊，提升企業核心競爭力既要從外部招兵買馬，也要內部培養人纔做好情商教練，帶出一支高情商的隊伍對優秀員工而言，培訓的激勵作用不可忽視老員工傳、幫、帶，促進新員工快速成長授人以魚不如授人以漁，教會員工自我培訓培養接班人，讓下一任管理者“高過自己”第四章、公司靠團隊打天下，企業靠凝聚定江山培養團隊意識，讓下屬與企業同呼吸共命運激活團隊精神，為你的整個團隊注入靈魂別讓精英單打獨鬥，全力整合人纔資源人心聚合在一起，團隊就能像金剛石堅硬促成團隊融合，降低刺蝟效應的不良影響清除團隊的害群之馬，抑制負能量的傳播平息派繫鬥爭，有效處理內部團體關繫第五章、帶團隊就是帶人心，得人心者纔能得天下能俘獲人心的管理者，纔是合格的管理者任用人纔的關鍵，在於對人纔的信任記住員工的名字，是巧妙而有效的恭維常對下屬說，你的工作很重要準備一份小禮物，給下屬一個驚喜付出就有回報，決不能讓“雷鋒”喫虧時間無情人有情，能不加班盡量別加班第六章、管理離不開激勵，引發員工內心的激情帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程領導者的賞識能讓員工創造出奇跡讓千裡馬站出隊列，成為團隊榜樣引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來別忘了，多數員工需要以薪換心有足夠的薪水，還要有足夠的肯定成為很好雇主，讓員工享受工作樂趣第七章、沒有規矩不成方圓，制度纔是真正的老板制度不完善，管理工作將會變得一團糟你不和員工講制度，員工就會跟你講條件制度面前人人平等，不給任何人留“暗門”推行管理制度透明化，實現金魚缸效應要抓住牛鼻子，制度避免啰嗦和籠統制度就像殺毒軟件，需要不斷地更新換代照搬照抄行不通，符合企業實際纔是優選的由“人治”走向“法治”，企業纔能長足發展第八章、授權和監督雙管齊下，不要讓權力變了形身為管理者，一定要明確自己的角色定位權力下放，給下屬自由發揮的空間管好“頭”和“腳”，而不是從頭管到腳在下屬被授權的那一刻開始，他就是“老板”無為而治的管理者要懂得分離職權領導者不要越級對部下的部下指手畫腳讓下屬為他們做出的決策承擔責任給下屬布置任務時，優選扶上馬送一程加強防範和監控，授權不等於任其為所欲為第九章、不同下屬不同對待，做個傑出的管理者讓員工朝著一個方向使勁，而不是相互較勁善用比自己強的人，企業纔能成為巨人成功駕馭“實力派”，使整個團隊如虎添翼迎著挑戰而上，把不服管的員工變成“虎將”掌握“降龍術”，有效控制麾下的猛將展現你的領導力，用好立下汗馬功勞的員工為“野馬”打造草原 ，使其為企業所用讓員工高效工作，別做勞而無功的“工作狂”第十章、架起一座溝通的橋，讓下屬口服心更服消除位差效應，建立平等的溝通平臺放下架子溝通,下屬纔會願意與你親近走出辦公室，從基層獲取第一手信息給下屬一分鐘贊美比批評十分鐘更管用拿捏好批評的尺度，幫助下屬提高自己消除心理隔閡，讓員工勇於暢所欲言了解員工的性格差異，采取不同溝通策略第十一章、培養協調能力，消除團隊的不和諧因素協調能力是管理者應當掌握的一門藝術凝聚人心，將合作文化植入團隊內部處理下屬間的矛盾，彰顯管理者能力怨氣不可怕，可怕的是不能化解怨氣激發良性衝突，打造高績效團隊想要減少矛盾，就關閉告密這扇門主動出擊，讓流言蜚語消滅於無形化干戈為玉帛，消除下級的敵對情緒第十二章、管理要想有結果，執行就不能打一千遍空洞的口號，比不上一個具體的行動做老板，就要把執行力看做經營成敗的關鍵不要拖延，現在、立刻、馬上行動執行落實到細節，纔能保證任務圓滿完成執行講的是業績和結果，而不是借口和如果事先做好計劃和準備，執行效果更完美執行者扮演好自己的角色，發展戰略纔能實現想要提高執行力，就要讓合適的人做合適的事

《領導力——商界領袖管理之道》一書，是對變革時代如何提升企業領導力進行研究和實踐的一個嘗試。全書歸納提煉出了打造領導力的眾多方法和技巧，包括制定管理目標、進行企業培訓、團隊協作、激勵考核、制度完善、合理授權、有效溝通、執行力、創新學習等等，掌握這些方法和技巧無疑將有效提升領導者的管理技能和執行領導力。本書著力於可讀性，主要體現在全書的寫作風格和內容的安排，盡可能避免語言的枯燥和抽像理性的說教，采用輕松的表達方式，並且穿插適量案例，使每一個理論點都能得到實證的支持。本書希望可以讓讀者讀後有所思、有所得，但“仁者見仁，智者見智”，筆者的目的是“拋磚引玉”，誘發讀者更深一步地思考，以便獲取更豐富的營養。

朱坤福 著

    展示領袖魅力，別人纔會死心塌地追隨領導魅力是無形的，它主要表現為對周圍環境及下屬的影響力。這種外現的影響效果，主要來源於領導自身的各項“內功”，諸如淵博的學識、完美的儀表、出色的口纔、超越眾人的眼光，對各種可能發生的變化的敏銳嗅覺，能使組織化險為夷的高明謀略，等等。這些成了領導魅力的主要內各。一個非凡的領導，必然擁有非同一般的魅力，隻有這樣，他纔能感召下屬，獲得巨大合力，從而取得非凡的成就。企業要想做大，拼到最後拼的是德行 在冷兵器時代，戰爭成敗的因素歸納起來，無外乎天時、地利、人和。以三國為例，曹操攜天子以令諸侯——占了天時；孫權坐擁江東——占了地利；劉備有諸葛亮和五虎上將的輔佐——占了人和。正因為如此，曹操、孫權、劉備纔能各占天下之一，呈三足鼎立之勢。但是，如果僅占天時、地利、人和三者中的一條乃至三條，是否就能打下江山，是否江山永固呢？對等