1.作者“學院派+實踐派”，既有繫統性的頂層設計架構思維，也有源於實踐的數字化轉型咨詢和相關經驗。2.從“勢、道、術”三個方面繫統地講解了數字化轉型“從認知到落地”。3.行文流暢，案例豐富，通俗易懂。4.數字化轉型的成功模式是作者自己總結出來的；大量的案例是數字化轉型領軍企業經過長久摸索後成功的全國很好標杆，極具參考意義。5.三步九轉繫統方法論，是作者根據大量數字化轉型成功案例和自己的實踐經驗總結提煉出來的，實踐性強。

●第1章企業數字化轉型驅動因素
1.1企業為什麼要進行數字化轉型002
1.1.15G看中國，搶占新優勢003
1.1.2數字中國，大國變強國004
1.2企業數字化轉型面臨的核心挑戰005
1.2.1企業數字化轉型面臨的核心技術挑戰005
1.2.2企業數字化轉型面臨的核心管理挑戰016
第2章企業數字化轉型核心內涵
2.1企業數字化轉型的本質024
2.1.1數字化和信息化024
2.1.2數字化轉型的認知誤區及常犯錯誤027
2.1.3數字化轉型到底是什麼030
2.2企業數字化轉型的核心技術032
2.2.15G032
2.2.2物聯網048
2.2.3大數據065
2.2.4雲計算與邊緣計算071
2.2.5人工智能086
2.2.6區塊鏈093
2.2.7AR/VR/MR099
2.3數字化藍圖—《“十四五”數字經濟發展規劃》101
2.3.1打造數字經濟新優勢102
2.3.2加快數字社會建設步伐105
2.3.3提高數字政府建設水平108
2.3.4營造良好數字生態110
第3章企業數字化轉型的結構化思維
3.1互聯網九大思維116
3.1.1用戶思維116
3.1.2簡約思維119
3.1.3很好思維119
3.1.4迭代思維120
3.1.5流量思維121
3.1.6社會化思維124
3.1.7大數據思維125
3.1.8平臺思維126
3.1.9跨界思維127
3.2互聯網思維對比應用129
3.3企業數字化轉型的結構化思維132
3.3.1發散思維與結構化思維132
3.3.2線性思維133
3.3.3T形思維134
3.3.4動態思維138
3.3.5繫統思維140
第4章企業數字化轉型成功模式及標杆
4.1企業數字化轉型的5種成功模式144
4.1.1模式1：企業解決自身痛點需要144
4.1.2模式2：企業業務縱向自然延伸146
4.1.3模式3：企業業務橫向自然延伸146
4.1.4模式4：企業解決用戶痛點需要147
4.1.5模式5：加入生態“盟主”148
4.2企業數字化轉型典型綜合標杆案例149
4.2.1案例1：上海汽車集團股份有限公司149
4.2.2案例2：江蘇交通控股有限公司152
4.2.3案例3：美的“燈塔工廠”155
4.2.4綜合案例點評158
第5章三步九轉功成法
5.1第一步：數字化轉型頂層設計163
5.1.1數字化評測163
5.1.2核心競爭力匹配分析168
5.1.3目標的初步確定179
5.1.4情景化痛點梳理181
5.1.5轉型業務對像確定183
5.1.6約束條件分析184
5.1.7目標的調整與確定188
……

本書是面向數字化轉型相關人員的專業圖書，首先，介紹了數字化轉型的驅動因素、核心內涵，其中重點介紹了數字化轉型核心技術:其次，闡述了企業數字化轉型應具備的結構化思維:再次，詳細列舉了大量應用案例，介紹企業數字化轉型的成功模式及標杆:最後，用三步九轉功成法介紹企業數字化轉型的詳細步驟，為企業數字化轉型提供相關經驗和借鋻。本書適合政府機關工作人員、企業家、管理人員、技術人員等數字化轉型相關人員閱讀，也可作為數字化轉型相關參考用書。

陳霞,谷奇峰,王辰光 編