●阿裡三板斧重新定義干部培養brnbsp;nbsp;上篇道 重新發現三板斧brbr源自化解內部管理危機的三板斧brbr三板斧是對學員心力腦力體力的修煉和提升在這個過程中點評嘉賓主要是聞味道照鏡子和揪頭發有學員反饋說上了那麼多的管理課程看了那麼多的書其實作為一個管理者最重要的是要看清自己在三板斧中認識到自己是一個很爛的管理者以前覺得團隊的人離開或其他人的評價都是他們的問題其實問題都在自己身上brbr融資奇跡和靠前化野心brbr2次團隊危機brbr3阿裡巴巴的遵義會議brbr4三板斧的誕生brbr5場三板斧brbr2阿裡巴巴干部培養的道 brbr馬雲當時火氣很大對他們提出批評告訴他們Leader就是要在別人看到問題的時候看到希望要在別人充滿希望的時候看到問題而且他還指出你向別人提出問題的時候要帶著可以解決問題的方法和心態去說否則大家都說有問題還要你干什麼brbr2道馬雲的管理思想總綱brbr22法九陽真經brbr23法心力腦力體力brbr24術九板斧brbr3阿裡巴巴干部管理機制brbrM代表管理崗相對應的是技術崗用P表示M和P的職級體繫從200年開始實行當時之所以分成兩條路徑是因為在實際的晉升過程中一些技術大牛被提撥到管理崗後發現其並不適合帶不了隊伍同時把自己的科研項目也丟掉了針對這種情況馬雲提醒大家說不要多了一個爛主管而少了一個好專家brbr3干部的選撥brbr32招聘與晉升brbr33培訓與輪崗brbr34因人設崗brbr35激勵brbr4未來brbr阿裡巴巴每年開一次戰略會半年做一次戰略Review對已有的戰略方向做評估和挑戰在每次戰略調整之後緊跟著的就是業務流程和組織架構的調整以快速響應戰略的變化阿裡巴巴有一條價值觀叫擁抱變化即指導思想也是行動指南互聯網企業調整組織的速度和節奏是比較快的但對於傳統企業來講這是巨大的挑戰brbr4企業如何應對變化制定戰略brbr42如何讓組織跟上戰略的變化brbr43現時代員工需求層次的變化brbr44管理者面對的挑戰及應對brbr45管理者的修煉brbr下篇器三板斧實戰工作坊實操指南brbr5三板斧產品的升級與迭代brbr任何一個組織要想良好地運轉都有三個關鍵要素企業和機構也是如此即需要從業務事人纔人組織繫統三個維度來分析和發展優選能形成協同的發展而三板斧就是基於這樣的視角來展開工作的brbr5三板斧的產品化brbr52三大功效和雙向修煉brbr53三板斧的適用人群brbr6三板斧實戰工作坊操作框架brbr在真實的公司環境中真的會有很多假的管理者他們雖然是主管手下有七八個人但是這七八個人卻在指揮著他干活他每天忙得要命手下的人在等著他給東西這當然接近搞反了這種情況在三板斧現場也出現過隻是管理者變成了專家手下的這些人事實上並沒有真正被管理所以說他是一個假的管理者brbr6常規角色設定brbr62頭部三板斧和腰部三板斧brbr63腿部三板斧樣本解析brbr64三板斧實施注意事項brbr65實戰案例P82brbr後記brbr參考文獻P88br

《阿裡三板斧 重新定義干部培養》
《阿裡三板斧：重新定義干部培養》是企業頭部、腰部、腿部干部的成長手冊！本書內容源自馬雲管理思想總綱，歷經阿裡實踐檢驗與百場中小企業實操驗證。本書由11年老阿裡人、阿裡組織發展專家、原阿裡管理三板斧項目經理、課程設計師張山領，阿裡巴巴第二位HR、原阿裡人力資源總監及阿裡學院負責人張璞，茅廬學堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧實戰工作坊是阿裡巴巴干部培養的獨門秘籍，它建立在組織動力理論和行動學習實踐的基礎之上，未來很可能會成為各行業公司管理者修煉的通用工具，希望本書能夠幫助到各行業公司的企業家和管理者，以及有志於持續提升自身領導力的行業精英。

張山領,張璞,姜力 著 茅廬學堂 編等

《阿裡三板斧 重新定義干部培養》