●第一章 財務流程優化再造
第一節 業財融合概述
第二節 業財融合與財務流程再造概述
第三節 業財融合下ZTJ財務流程再造進程優化
第二章 財務共享服務轉型
第一節 財務共享與財務共享服務中心的概述
第二節 財務共享服務中心構建的制約因素與優化策略
第三節 ZTJS財務共享服務中心的建設實踐與轉型優化
第三章 集團資金集中管理
第一節 集團資金集中管理概述
第二節 企業集團資金集中管理的主要模式
第三節 中央企業財務公司資金集中管理模式的實踐探索
第四章 供應鏈金融管理
第一節 供應鏈金融概述
第二節 供應鏈金融的運作模式與業務類型
第三節 中央企業供應鏈金融的實踐探索
第四節 ZTJS供應鏈金融的發展與優化
第五章 表外融資業務管理
第一節 表外融資的主要業務類型
第二節 表外融資發展現狀與主要問題
第三節 ZIJ表外融資業務實踐
第六章 產融結合模式優化
第一節 產融結合概述
第二節 產融結合主要模式與實現路徑
第三節 中央企業產融結合發展歷程與實踐探索
第四節 ZTJ產融結合發展現狀與路徑優化
第七章 集團管控模式選擇
第一節 企業集團管控概述
第二節 企業集團管控模式分析
第三節 中央企業集團管控實踐探索
第四節 ZTJ集團管控模式分析與優化建議
第八章 績效評價體繫重建
第一節 績效評價的內涵及類型
第二節 中央企業績效評價的實踐經驗
第三節 ZTJS績效評價的設計應用
參考文獻
後記

本書遵循中央企業財務治理體繫和經營目標與價值創造的基本建設邏輯，從當前企業改革和發展中的業財融合、財務共享、資金集中管理、供應鏈金融、表外融資、產融結合、集團管控和績效評價八個領域入手，結合典型中央企業實踐案例與探索經驗，以中央企業——ZTJ及其子公司ZTJS為主要案例研究對像，分析當前案例企業在集團治理改革過程中在上述領域的發展高度與深度，剖析現階段影響企業集團財務治理與產融結合效果達到優選化的現實制約，結合當下大型企業提升治理能力的主流觀念和前沿理論，助力中央企業向高質量發展、優化國有資本布局、加快結構調整轉型升級的方向邁出堅實步伐。