整體來說，實現跨越的公司從事的並非景氣行業，有些甚至是處境艱難的行業。在這些很好的公司中，我們還沒遇到一個公司是因為“踫巧在火箭發射時坐在火箭頭上”而取得成功的。很好並非環境的產物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結果。我們可以把這一過程想像為積蓄力量，接著實現跨越，然後進入三個更開闊的階段：訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為。在這三個階段中，每一個階段都包含了兩個關鍵的理念。環繞在整個框架周圍的是被稱作“飛輪”的理念，它囊括了從優秀到卓越全過程的整體特征。

●第一章 優秀是很好的大敵
無所畏懼的好奇心
從優秀到卓越的永恆的“物理學”
第二章 第 5 級經理人
出人意料
謙遜 + 意志 = 第 5 級經理人
培養第 5 級經理人
第三章 先人後事
不是“1 個天纔加 1 000 個助手”
重要的是付酬給誰，而不在於如何支付
嚴格，但不冷酷無情
很好的公司和美好的生活
第四章 直面殘酷現實，決不失去信念
事實勝於美夢
營造良好氛圍，弄清問題真相
面對殘酷現實，保持堅定信念
斯托克代爾悖論
第五章 刺蝟理念
三環理論
明白你能（或不能）在哪些方面成為 的
對經濟引擎的洞見，你的指標是什麼
洞察你的熱情
深刻感悟而非虛張聲勢
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）
是文化而不是暴政
瘋狂堅持刺蝟理念
列出不該做的事項
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念
技術是發展動力的加速器，而不是創造者
技術陷阱
技術和對落後的恐懼
第八章 飛輪和阨運之輪
積累和突破
並非天賜良機
“飛輪效應”
阨運之輪
一個視野寬廣的飛輪觀念
第九章 從《從優秀到卓越》到《基業長青》
基業長青早期階段的從優秀到卓越
核心意識：持久很好的額外維度
大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關聯
為什麼要實現很好
後 記
附 錄 1.1
附 錄 1.2
附 錄 1.3
附 錄 1.4
附 錄 2.1
附 錄 3.1
附 錄 4.1
附 錄 4.2
致 謝
譯後記

這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向很好公司跨越的宏偉藍圖。
《基業長青》揭示了公司保持很好的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類撥萃。那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越？是不是很好的公司都有所謂的特殊“很好氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並繫統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。
柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關繫。事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能很好。柯林斯提出了一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司等

(美)吉姆·柯林斯(Jim Collins) 著 俞利軍 譯