●第一章 研究問題的提出
一、企業實踐中的突出問題
二、公司治理呈現的發展趨勢
三、董事會治理多樣性與網絡化
四、研究內容與研究框架
五、研究結論與研究創新

第二章 相關研究回溯
一、董事會多樣性研究回溯
二、董事網絡的相關研究
三、研究述評

第三章 多樣性視角下董事會治理對企業財務績效的影響研究機理與實證
一、問題提出
二、董事會多樣性對企業財務績效的影響機理研究
三、董事會多樣性對企業財務績效的實證研究
四、研究結論與啟示

第四章 多樣性視角下董事會治理埘大股東掏空的影響研究：機理與實證
一、問題提出
二、董事會多樣性對大股東掏空的影響機理研究
三、董事會多樣性對大股東掏空的實證研究
四、研究結論與啟示

第五章 多樣性視角下董事會治理對故略轉移的影響研究：機理與實證
一、問題提出
二、董事會多樣性對企業戰略轉移的影響機理研究
三、董事會多樣性對戰略轉移的實證研究
四、研究結論與啟示

第六章 網絡化視角下董事會治理對創新效率的影響研究：機理與實證
一、問題提出
二、連鎖高管網絡對創新效率的影響機理研究
三、連鎖高管網絡對創新效率的影響實證研究
四、研究結論與啟示

第七章 網絡化視角下董事會治理對化的影響研究與實證
一、問題提出
二、連鎖高管網絡對化的影響機理研究
三、連鎖高管網絡對化的影響實證研究
四、研究結論與啟示

第八章 連鎖高管網絡對股東激劢有效性的調節效應研究
一、問題提出
二、網絡化視角下董事會激勵機制異化的影響機理研究
三、網絡化視角下董事會激勵機制異化的實證研究
四、研究結論與啟示

第九章 TMT網絡視角下管理層權力與高管薪酬
一、問題提出
二、理論假設與研究設計
三、實證分析
四、結論與建議

第十章 網絡治理視角下管理看過度自信與非效率投資關繫
一、問題提出
二、理論假設與研究設計
三、實證結果與分析
四、研究結論與啟示
參考文獻
後記

董事會作為企業的核心決策機構主要職責在於制訂公司戰略、任命高管以及控制經營風險。本書在多樣性分析的基礎上，進一步拓展了董事會研究的邊界，將董事會成員與公司高層管理團隊相結合，聚焦於公司實際管理層的決策過程，並將單個企業董事會研究置身於高管連鎖的網絡視角進行進一步的分析。