作 者:布萊克 格雷格森 著 王霆 譯
定 價:36
出 版 社:中國人民大學出版社
出版日期:2011年01月01日
頁 數:140
裝 幀:平裝
ISBN:9787300130613
●第一章 領導戰略性變革所面臨的挑戰
第二章 第一道障礙:未能看見
第三章 突破第一道障礙的方法和工具:幫助人們看到變革的需要
第四章 第二道障礙:未能行動
第五章 突破第二道障礙的方法和工具:幫助人們行動起來
第六章 第三道障礙:未能完成
第七章 突破第三道障礙的方法和工具:幫助人們完成變革
第八章 綜述
第九章 走在變革曲線之前
變革應該從什麼地方開始?組織結構?內部機制?企業文化?……《變革始於個人》作者發現:變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”,這個地圖是人們的思維慣性,決定著人們的行為方式,不改變每個人頭腦中的這幅地圖,整個組織的變革就無法成功。
然而,改變個人,障礙重重,優選的障礙有三個:要麼看不見需要變革;或者看見了但沒采取行動;要不就是行動了卻沒有堅持到底。最終的結局都是失敗。作者明確給出了解決這三大障礙的路徑,幫助每一個管理者迎來成功的變革!
布萊克 格雷格森 著 王霆 譯
J·斯圖爾特·布萊克,歐洲工商管理學院教授。戰略、變革管理、全球化、領導力等方面的世界權威專家之一,受邀為波音、通用、高盛、強生、摩托羅拉等全球很好企業做過咨詢。著有《管理:新的挑戰》等深受管理學界贊譽的作品。
哈爾·B·格蓄格森,歐洲工商管理學院教授,研究集中在創新、領導變革等方面。著有《創新者的DNA》等廣受好評的作品。
這些床和床上用品很快成為積壓倉庫的滯銷產品。當地的經銷店和地區經理嘗試和瑞典總部進行交流,說除非宜家的產品能比競爭對手的更加實惠,包括超大號床、大號床、普通雙人床以及上下床,否則,那些公制衡量的床及床上用品在美國市場上根本沒法賣出去。
對於當地的這種兩難局面,宜家的高管——那些待在相差七個時區的總部的人們,是如何回答的呢?“加強創新。讓更多的顧客進入你的商店。優秀的零售商們總能將這些公制寢具賣完。這就是庫存問題的解決之道。”宜家的總裁安德斯·代爾維格甚至借用了一句有名的話:“我們無需去適應當地市場,無論是在中國、俄羅斯、曼哈頓還是倫敦,人們買的東西都是一樣的。”①因而盡管當地的銷售商和區域經理做出多番努力,他們的瑞典老板始終堅持己見。那麼這種以公制為計量單位的方式持續了多長時間呢?一個等