1.邏輯嚴謹，案例豐富，實用性強，讀者可以邊學邊用。2.作者有豐富的實踐經驗，並有相應的課程，有興趣的讀者可以隨課學習。3.引導企業通過制度和機制的構建和完善，設計出優秀的企業。

●引子  從戰略管理到商業模式    //1 首先需要變革的，是管理學的研究視角    //9 其次需要變革的，是管理學的研究視野    //12第1 章  什麼是商業模式    //17從盲人摸像說開去    //20企業賺錢的價值基礎    //25企業賺錢的價值鏈路基礎    //31商業模式到底是什麼    //35第2 章  需求定位及客戶鎖定    //41定位首先是需求定位    //44需求鏈及利益相關者    //51超越營銷，鎖定客戶    //54案例實戰：客戶鎖定    //62第3 章  價值環節及其重組    //71價值流、價值鏈路及價值環節    //75重組價值環節，改變商業模式    //78商業模式創新的價值重組手術    //89案例實戰：價值類型轉換    //99第4 章  交易方式及其變換    //107變換交易方式，改良商業模式    //111變換交易構形，改進商業模式    //118降低交易成本，減少交易風險    //125案例實戰：交易方式變換    //130第5 章  贏利模式與商業位勢    //139贏利模式與價值交易形態    //143基於第三方的贏利模式優化    //149商業位勢與收益分配    //155案例實戰：贏利模式升級與優化    //162第6 章  商業模式重構與商業模式設計    //169局部優化的商業模式重構    //172案例實戰：商業模式重構    //180從頭開始的商業模式設計    //184案例實戰：商業模式的全新設計    //195參考文獻    //203

該書通過原創的理論、工具和方法，大道至簡的邏輯，通俗易懂的語言和作者親手設計的大量企業實操案例，第一次清晰揭示了：一個全新的商業模式，到底是如何一步一步原創設計出來的，從而助力中國企業和成千上萬的企業經營管理者掌握新的經營思維，走向新的管理境界。

戴天宇 著