●第一章 緒論
第一節 研究背景
一、現實背景
二、理論背景
第二節 研究意義
一、理論意義
二、實踐意義
第三節 研究內容與研究方法
一、研究內容
二、研究方法
第四節 研究框架與結構安排
一、研究框架
二、結構安排
第二章 文獻綜述與理論基礎
第一節 組合戰略相關研究綜述
一、業務組合規劃研究
化戰略研究
三、母合優勢理論
四、產業維度企業戰略理論
五、主導產業理論
第二節 企業生態學理論
一、研究現狀
二、研究述評
第三節 企業成長理論
一、研究現狀
二、研究述評
第四節 本章小結
第三章 集團公司產業生態繫統的內涵界定、產生動因及模型構建
第一節 集團公司產業生態繫統的內涵界定
一、集團公司的定義及特征
二、集團公司產業生態繫統的內涵
第二節 集團公司產業生態繫統的產生動因
一、企業生態學角度的解釋
二、競爭優勢角度的解釋
第三節 集團公司產業生態繫統的模型構建
一、集團公司產業生態繫統內部要素
二、集團公司產業生態繫統外部要素
三、集團公司產業生態繫統概念模型構建
第四節 本章小結
第四章 集團公司產業生態繫統運行與組合戰略演進的探索性案例研究
第一節 研究設計
一、研究方法
二、研究步驟
三、案例企業的選擇
四、數據的搜集
五、信度與效度
第二節 單案例研究
一、萬達集團案例研究
二、五糧液集團案例研究
三、海爾集團案例研究
第三節 跨案例研究
一、共性分析
二、差異性分析
第四節 本章小結
第五章 集團公司產業生態繫統運行機理與組合戰略演進研究
第一節 集團公司產業生態繫統運行機理研究
一、“能力-戰略-績效”分析框架
二、“集團能力-集團戰略”分析
三、“集團戰略-集團績效”分析
第二節 集團公司產業組合戰略演進研究
一、產業組合戰略演進過程分析
二、產業組合戰略演進規律分析
三、產業組合戰略演進動力分析
第三節 本章小結
第六章 集團公司產業組合戰略演進應用分析：以新希望集團為例
第一節 案例企業背景
第二節 案例分析準備
一、案例分析準備與目的
二、集團的角色識別
第三節 案例分析內容
一、產業組合戰略演進過程分析
二、產業組合戰略演進動力分析
三、產業組合戰略演進的啟示
第四節 本章小結
第七章 集團公司主導產業屬性維度及培育途徑分析
第一節 集團公司主導產業屬性維度分析
一、集團公司主導產業屬性初始問卷形成
二、集團公司主導產業屬性的探索性因子分析
第二節 集團公司主導產業培育途徑分析
一、集團公司主導產業培育戰略途徑
二、集團公司主導產業培育戰略手段
第三節 本章小結
第八章 本書總結
第一節 主要研究結論
第二節 主要研究創新
第三節 管理實踐建議
第四節 研究不足與展望
附錄
附錄一 五糧液集團公司實地調研訪談提綱
附錄二 集團公司主導產業屬性調查初始問卷
附錄三 集團公司主導產業屬性調查修正問卷
附錄四 萬達集團發展歷程簡況
附錄五 五糧液集團發展歷程簡況
附錄六 海爾集團發展歷程簡況
附錄七 新希望集團發展歷程簡況
參考文獻
