●推薦序一
推薦序二
前言
上篇如何重構
第1章什麼時候重構2
企業成長階段3
重構的契機8
第2章從哪裡開始重構13
商業模式與管理模式14
重構定位16
重構業務繫統21
重構盈利模式28
重構關鍵資源能力32
重構現金流結構36
第3章商業模式重構的方向39
從固定成本結構到可變成本結構40
從重資產到輕資產43
盈利來源多樣化50
利益相關者角化52
從剛硬到柔軟55
附錄3A金屬玻璃與企業重構62
第4章商業模式重構的挑戰67
理念障礙68
能力的詛咒72
從熟悉領域到開拓新疆域74
同樣的行業，不一樣的做事方式76
從喫獨食到分享未來收益81
自廢武功84
下篇繽紛重構
第5章IBM：重構史詩88
領先一步：前電子計算機時代89
搶占先機：大型機之前360時代92
獨孤求敗：大型機之360時代95
此消彼長：失去的10年99
後發制人：前PC時代101
幾近滅頂：後PC時代106
起死回生：管理止血和硬件集成109
全面復興：軟件集成116
全球整合：知識集成122
IBM啟示錄：進化重構成就不老神話129
第6章波音：從集中控制到協調合作132
為什麼重構132
供應商參與飛機設計134
供應商模塊化，波音總裝135
波音轉換角色137
第7章VISA國際：重構信用卡商業模式139
信用卡典型的商業模式139
美國銀行建立的信用卡模式141
“維薩國際組織”誕生143
多方共贏的交易結構145
第8章BP：亂世重構，重整天下147
繁榮後的危機148
危機中的曙光：需求擴大，成本下降151
BPsolar的商業模式152
產業鏈一體化協同需要的關鍵資源能力155
第9章雷士照明：主動重構者引領市場157
第一次重構：生產貼牌，渠道專賣158
第二次重構：開拓“隱形渠道”160
第三次重構：變革專賣店伏筆產業鏈162
第四次重構：整體解決方案166
重構，在優選的時候168
第10章天宇朗通：重構的黃金三角169
天宇朗通的“前世”170
貼牌生產，渠道突破173
技術集成，渠道發力，跨越式發展175
3G時代，從中低端走向高端的奮鬥178
黃金三角：持續盈利的秘訣180
第11章五朵金花：重構農村商業模式182
窮則變，變則通183
第一朵金花：花香農居185
第二朵金花：幸福梅林189
第三朵金花：江家菜地191
第四朵金花：東籬菊園195
第五朵金花：荷塘月色199
資源有限創意無限：三聖花鄉的新思考202
花兒為什麼這樣紅204
“五朵金花”啟示錄207
參考文獻209
